震綸公司開展《TPM全員生產(chǎn)維修管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)
來源/作者： 世界服裝鞋帽網(wǎng) 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-01-18 丨 瀏覽次數(shù)：
5月24日，由吳江區(qū)總工會主辦的“送教進(jìn)企業(yè)”職工素質(zhì)提升工程——《TPM全員生產(chǎn)維修管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課在震綸公司二樓報(bào)告廳舉行。公司設(shè)備總管理處、各分廠設(shè)備管理及維修骨干80余人參加了培訓(xùn)。由中國質(zhì)量協(xié)會高級培訓(xùn)師李劍波主講。
TPM管理即“全員生產(chǎn)維修”。70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。它主要是通過建立全系統(tǒng)員工參與生產(chǎn)維修活動的體系，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
李劍波老師指出當(dāng)今社會已步入“微利時(shí)代”，全球資源的多元化使中國大部分企業(yè)的利潤空間下降，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深入推進(jìn)智能制造已成為發(fā)展的必然。面對這一形勢，企業(yè)如何讓全員參與企業(yè)生產(chǎn)維修管理，讓高精尖的先進(jìn)設(shè)備發(fā)揮更好的潛能和效率，TPM將有效地助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)”完美的結(jié)合，成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的和極其重要的組成部分。
李劍波老師從TPM基礎(chǔ)與推進(jìn)體系、自主保全活動、計(jì)劃保全活動、個別保全活動等四個大類入手，結(jié)合生動的案例，與培訓(xùn)人員講述了企業(yè)推進(jìn)TPM的意義、目標(biāo)、舉措和成果?，F(xiàn)場大家集思廣益，暢所欲言，對企業(yè)設(shè)備管理提出了新的意見和想法，氣氛活躍。
5個多小時(shí)的培訓(xùn)，大家真切感受到全員設(shè)備維修管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，只有全員、全過程參與設(shè)備維修管理，才能使設(shè)備發(fā)揮更大的效益，降低成本，提高企業(yè)市場競爭力。
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