“低油價下，修復(fù)好的每件工具都是純利潤。”2月25日，大港油田井下作業(yè)公司306隊技術(shù)員劉衛(wèi)華和班組人員一起，把新修復(fù)好的管鉗、滑車等工具裝車帶上井，并把每件工具的效用“吃干榨盡”。

　　

　　大港油田井下作業(yè)公司圍繞扭虧解困工作目標(biāo)，以精細(xì)管理為抓手，細(xì)化制定18項具體的開源節(jié)流、降本增效舉措，大力開展操作崗位和專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)技能培訓(xùn)，落實設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修措施，廣泛開展群眾性修舊利廢、節(jié)能降耗活動，深挖內(nèi)部潛能，提高設(shè)備的運(yùn)行管理和保養(yǎng)維修水平。2017年，這個公司組織設(shè)備及配件、工具自主維修3491件次，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效405.7萬元。

　　

　　該公司大力開展對標(biāo)管理活動，各基層單位“眼睛向內(nèi)”橫向?qū)Ρ炔牧现С?、油料消耗、設(shè)備運(yùn)維等指標(biāo)，分享經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、共同提升；“走出去”學(xué)習(xí)借鑒油田兄弟單位、井下作業(yè)系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，消化吸收，提升設(shè)備完好率和利用率。設(shè)備管理部門安排專業(yè)技術(shù)人員，指導(dǎo)一線單位抓細(xì)設(shè)備春季整修、秋季整修和汛期檢查等活動，幫促查找設(shè)備運(yùn)行問題、制定整改措施、消除安全隱患，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行過程管理控制，提高設(shè)備的使用性能和參數(shù)指標(biāo)，設(shè)備綜合完好率由99.15%提高到99.32%。

　　

　　在此基礎(chǔ)上，這個公司逐級開展能源管理體系建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)管理和技術(shù)骨干300余人次，有效規(guī)范公司內(nèi)部的能源管理和使用工作，提升全員的節(jié)能降耗意識。設(shè)備部門出臺節(jié)能降耗獎勵辦法，鼓勵基層堵塞能源“損耗”點源、整改跑冒滴漏等“老舊毛病”，提升燃油、水電等資源利用水平，萬元產(chǎn)值油耗、萬元產(chǎn)值物耗實現(xiàn)連年下降，分別較上年下降2.92%、7.74%。