TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM是一項領(lǐng)導(dǎo)參與的管理工程，其組織架構(gòu)與企業(yè)原有的組織基本上是重疊在一起的，不過賦予這個組織架構(gòu)以TPM的推進功能。TPM成功推進的關(guān)鍵是：

　　TPM管理活動開展

　　1.建立一個直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)的專門推進機構(gòu)

　　不少企業(yè)的實踐證明，沒有一個直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)、具有整體協(xié)調(diào)能力的專門推進機構(gòu)，一項管理工程就很難持續(xù)進行。企業(yè)推進TQM，貫徹ISO體系都是如此。TPM的專門機構(gòu)，可以稱為TPM執(zhí)行委員會，也可以稱為領(lǐng)導(dǎo)小組，或叫做TPM推進辦公室。這個專門機構(gòu)的成員應(yīng)該是精明強干、善于組織，對設(shè)備體系和生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉的管理人員。人數(shù)不必太多，視企業(yè)大小而定，多則五六個人，少則一兩個人。

　　2.設(shè)計合理的目標、計劃和推進程序

　　TPM的發(fā)動和組織者要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，給企業(yè)設(shè)定半年、一年乃至三年的推進目標和推進計劃，要設(shè)計合理、科學(xué)的推進程序、方法和手段。TPM的推進，既要有戰(zhàn)略設(shè)計，又要有戰(zhàn)術(shù)設(shè)計：既要包含長久的框架計劃，又要有短時期(如3個月)具體的實施計劃。

　　3.要建立系統(tǒng)的考核、評估和激勵體系

　　一支球隊在比賽時，每個隊員都奮不顧身地拼搏，他們分工不分家，互相補位，甚至于受傷之后仍咬牙堅持。他們之所以如此努力，是因為其考核評價體系的明確化，他們排勝一球，既有獎金，又有球迷直截了當(dāng)?shù)貧g呼或譴責(zé)，一切透明公開。建立TPM的評估體系對于這項管理工程的推動作用是不容忽視的。在評估體系之中，既應(yīng)重視對日常6S活動、規(guī)范化行為的評價，又應(yīng)重視階段經(jīng)濟指標的評價。評價的層次性是分明的，對管理部門、辦公室的評價與對生產(chǎn)現(xiàn)場的評價，其側(cè)重點應(yīng)有所不同。評價的重點在于團隊，而不在于個人。另外，要將評價體系與激勵機制有效地結(jié)合起來。

　　TPM的推進，從大的結(jié)構(gòu)上可以劃分為三個階段。

　　第一階段：建立組織，培訓(xùn)人才，確定目標，制定計劃

　　這相當(dāng)于一個產(chǎn)品的設(shè)計階段。在這個階段，首先要建立公司的TPM組織機構(gòu)，尤其是TPM的專職推進機構(gòu)：其次，分不同層次展開TPM的培訓(xùn)。公司要利用各種媒體來宣傳TPM，廣泛造勢，形成全公司TPM的氛圍。TPM的組織者要深入企業(yè)的各個部門，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進的基準和起點，然后再訂立各個階段的推進目標。有了目標后，要制定推進的框架計劃和實施計劃時間表，落實責(zé)任到個人。

　　第二階段：6S切入，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場改善

　　這相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段。TPM應(yīng)山簡到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開始。一般以6S活動為切入點，從設(shè)備和現(xiàn)場的清掃開始。在清掃的過程中，員工會發(fā)現(xiàn)大量的問題，如污染源、故障源以及難以清掃的部位。在技術(shù)骨干的指導(dǎo)下，員工開始著手解決工作中的這些問題。然后制訂適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，進行設(shè)備檢維修模式設(shè)計—SOON體系，使之文件化和可操作化，甚至可以用視板、圖解方式加以宣傳和提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場樹立典型樣板現(xiàn)身說法向整個部門及全系統(tǒng)推廣。當(dāng)規(guī)范已被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場所接受、執(zhí)行之后，就開始了合理化建議和現(xiàn)場改善相結(jié)合的活動。TPM鼓勵員工活躍地提出問題和解決問題，不斷地改善生產(chǎn)現(xiàn)場。規(guī)范也隨著現(xiàn)場的進步而不斷改進和提高。

　　第三階段：考核量化，指標評價，員工激勵，循環(huán)前進

　　這相當(dāng)于產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗階段。為了使員工的工作熱情持久，使遵守規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場狀況不斷改善，建立起一個可以量化的考核評價體系是十分必要的。這個評價體系可以評價班組乃至機臺的進步狀況和TPM的表現(xiàn)、現(xiàn)場的6S狀況、規(guī)范化作業(yè)狀況以及合理化建議狀況；同時將這些評價結(jié)果加以綜合，得到一個綜合評估指標；然后和員工的獎酬、激勵與晉升結(jié)合起來，對那些有突出貢獻的員工給予特殊的獎勵，設(shè)計FROG體系使員工與企業(yè)共同成長。

　　所有這些激勵均應(yīng)做到制度化、透明化、公平化。長周期(如半年、一年)的評估，還應(yīng)該對單位的經(jīng)濟指標，如OEE,TEEP、能源消耗、備件消耗、事故率、廢品率、維修費用加以評價，對團隊的總體成就給以獎勵，促進團隊協(xié)作風(fēng)氣的形成。以一年、兩年、三年為周期，不斷制訂新的發(fā)展目標，周而復(fù)始地螺旋上升推進。以上是TPM開展的三個階段。