TPM咨詢公司概述：先進的TPM管理對于現(xiàn)代化生產(chǎn)制造企業(yè)有著重要的作用，因為TPM管理是一項從上到下的管理活動，所以需要領(lǐng)導(dǎo)的重視以及執(zhí)行，只有領(lǐng)導(dǎo)有著先進的思想，想要推進企業(yè)的快速發(fā)展，從上出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)員工一起接受TPM管理知識。但并不是接受了TPM就能很容易實施，還要考慮很多的因素，特別是在建立TPM管理體系的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點。

　　TPM體系設(shè)計要點

　　1、 確立活動體系

　　設(shè)計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行 TPM 管理首先要考慮的問 題。由 TPM 管理特征可知，TPM 的活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)?部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設(shè)計活動體系時切忌一刀切， 要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點 和難點?？紤]到與 ISO9000、ISO14000 以及 TQC 活動之間融合性的問題，我們可以選擇 點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動體系的主要支柱，并以 5S 活動為突 破口，這樣一般能夠在較短的時間內(nèi)使推進工作取得明顯的效果。

　　2、 建立組織體系

　　強有力的推進組織是推動 TPM 管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。一 般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關(guān)鍵是落實各個層次以至 每一個員工在 TPM 活動體系中的職能。

　　以公司級推進組織為例，公司 TPM 推進委員會的 基本職能是：制訂 TPM 方針；批準(zhǔn)推進計劃書；評價改善效果；召集年度 TPM 大會；審 議和決策公司推進工作的重大事項。公司 TPM 推進委員會要下設(shè)辦公室，作為日常管理機 構(gòu)，其基本職能是：制訂 TPM 目標(biāo)計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進活動 及各項活動任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計劃，組織實施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并主 持評審；協(xié)調(diào)處理各種與推進活動相關(guān)的其它事項。廠礦、車間的組織職能與公司的相似， 總之要分工清楚，責(zé)任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

　　3、制訂方針目標(biāo)。方針目標(biāo)是 TPM 管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵全體員工不斷 追求，并有利于 TPM 管理職能的落實。制訂 TPM 方針要注意以下幾點：

　　①與企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)；

　　②抓住要點，向全體員工表達(dá)出推進 TPM管理的方向、期望、信心和 決心；

　?、郾M量使用簡明易懂的語言， 使全體員工理解明白。 TPM 目標(biāo)是 TPM 方針的具體化， 制訂 TPM 目標(biāo)要符合以下原則：

　?、倜鞔_性： 目標(biāo)要明確可操作， 不可含糊不清；

　?、诳闪炕?目標(biāo)必須具體化， 可以用一定數(shù)據(jù)指標(biāo)來表示。 可量化的目標(biāo)能讓員工知道要做到什么程度， 現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)其熱情和能動性；

　?、劭蛇_(dá)成：目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進行充分 調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行，不可盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。脫離實際過高的目標(biāo)，會讓員工失去斗志和信心。太低的目標(biāo)，則失去 了激勵的意義和提高水平的機會；

　　④時限性：目標(biāo)必須明確在什么時候完成，這樣就會給實 施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標(biāo)，對考核評價也會有所幫助。

　　4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進 TPM 管理的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管 理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進 TPM 管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法 可依。如對設(shè)備的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)， 這樣的標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動開展的依據(jù)。除此之外，還要建立與上述標(biāo) 準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評估體系。因缺乏對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評估機制，使規(guī)章制 度只停留在管理層面上，沒有落實到作業(yè)現(xiàn)場，這樣的情況并不少見。因此，建立健全各項 活動的檢查評估體系至關(guān)重要。

　　5、明確推進工作程序。推進 TPM 管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要 使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設(shè)計好推進工作程序，就是要將推進 TPM 管理的主要工作按照一定的時序展開排列， 使之程序化、 規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計的推進工作程序， 有利于目標(biāo)計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進 TPM 管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、 高效運行。

　　TPM管理不是一項突擊性，臨時性的管理，它是一項持續(xù)不斷，艱難的管理活動，不能有一絲絲松懈，否則就會前功盡棄，因此需要領(lǐng)導(dǎo)者和員工堅持不懈的執(zhí)行。