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TPM管理目標推行及要素

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2018-08-13 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司概述:TPM的目標可以概括為四個“零”,即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

  

  TPM管理推行目標

  

  TPM管理推行目標

  

  停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大,使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難,造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值,不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。

  

  廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機器”,機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵,而人是保證機器好壞的關鍵。

  

  事故為零:指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大,影響生產(chǎn)不說,可能會造成人身傷害,嚴重的可能會“機毀人亡”。

  

  速度損失為零:指設備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設備保養(yǎng)不好,設備精度降低而不能按高速度使用設備,等于降低了設備性能。

  

  TPM的特點:

  

  TPM的特點就是三個“全”,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

  

  全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

  

  全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

  

  全員參加:指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作者的自主小組活動。

  

  推行TPM要從三大要素上下功夫,這三大要素是:

  

 ?、偬岣吖ぷ骷寄埽翰还苁遣僮鞴?,還是設備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。

  

  ②改進精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團隊,共同促進,共同提高。

  

 ?、鄹纳撇僮鳝h(huán)境:通過5S等活動,使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設備事故?,F(xiàn)場整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設置調(diào)整時間縮短。

  

  目視化管理是現(xiàn)場管理的一個手段,在日?;顒又?,我們是通過視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺這“五感”來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。目視管理就是通過視覺刺激,導致人的意識產(chǎn)生變化,不知不覺讓人的行為隨之改變的一種管理方法。

  

  在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到「一目了然」,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這就是我們所說的目視管理。

  

  目視管理視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。在TPM活動中,對于設備大量使用目視管理的方法,使現(xiàn)場明朗溫馨,各種狀態(tài)一目了然,可以大大減少異常的發(fā)生。

  

  實施目視管理有三個步驟:

  

 ?、佻F(xiàn)在的狀態(tài)一目了然——能判斷正常與否

  

 ?、谡Ec否能夠迅速判斷,精度高

  

 ?、蹖嵤┓椒ǎê惓L幚恚┟鞔_無誤

  

  第一步:現(xiàn)在的狀態(tài)一目了然

  

  第二步:正常與否能夠迅速判斷

  

 ?。ㄕ7秶?、偏高、偏低一目了然,減少數(shù)據(jù)記憶和判斷)

  

  第三步:實施方法(含異常處理)明確無誤

  

  籠統(tǒng)的講不管是現(xiàn)場管理,還是設備管理或者是全員生產(chǎn)維護管理,他們都是環(huán)環(huán)相扣,又相輔相相承的。

  

  TPM推動的七大步驟

  

  --識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查

  

  --維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素

  

  --提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM計劃

  

  --指導操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題

  

  --指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前

  

  --實施5S管理及組織活動,確保計劃執(zhí)行

  

  --監(jiān)控OEE,建立TPM指標,鼓勵合作

 



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