TPM管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須實施TPM來改善提高企業(yè)的收益效率。那么一個企業(yè)在實施TPM前應該做好哪些準備呢，我公司根據(jù)咨詢經(jīng)驗總結出了以下幾條內容。

　　TPM基礎知識

　　一、對推行TPM的困難程度，企業(yè)領導要有充分認識和思想準備

　　一定要清晰認識到，TPM真正見效需要一個比較長的時間，因為這涉及到觀念的轉變、習慣的養(yǎng)成。那些所謂的幾個月見成效的TPM，不過是5S這種最基礎的內容。其實稍微想一想也就明白了，員工素質的提高哪能會是朝夕之功呢？所以，決策者及TPM組織實施人必須樹立打持久戰(zhàn)的信念，在TPM體系下，踏踏實實、一步一個腳印地推動。順利的話，大約2、3年以后，就能看出明顯的成效了。至于達到大大超出競爭對手的程度，那是一個從量變到質變的長期的過程，沒有4、5年以上持之以恒的努力是不可能實現(xiàn)的。

　　這就是為什么當前很多國企搞TPM不成功、流于形式的根源之一，因為任期4、5年的領導層急欲在任期內拿出看得見的成績，而不太情愿做這些“前人栽樹后人乘涼”的事情。相反，比較注重企業(yè)內核的眾多民營企業(yè)和部分外資企業(yè)，更有搞好TPM的體制基礎。

　　二、推行TPM要有組織體系和管理制度做保證

　　TPM以生產系統(tǒng)為主體，以生產現(xiàn)場設備維護為切入點，以提升員工素養(yǎng)為目標，有計劃、有針對性地展開一系列活動。這些活動可能涉及多個職能部門，比如一個自主活動小組要對某條生產線的產品質量不穩(wěn)定問題進行調研攻關，很可能就需要生產、設備、能源、質量、采購、營銷、儲運、安全保衛(wèi)等部門的多方配合。由于不局限在單個部門的職權范圍內，于是會面臨較大的困難甚至阻力干擾。況且，TPM活動成果的分享，也需要依靠制度來合理規(guī)范。如果獎勵制度不合理，就會嚴重打擊員工的自覺參與熱情，使TPM推進難度增大。

　　這些問題，在推行TPM起始階段，由于大家熱情很高，問題顯現(xiàn)并不突出，隨著TPM進入常態(tài)化，矛盾會時常出現(xiàn)，如果不能及時解決，TPM推行者就會成為“沒權的欽差大臣”，TPM也會停滯不前或半途而廢。因此，一套適合本企業(yè)實情的TPM推進組織體系和管理制度，是TPM順利推行的必要保證。實際上，為TPM專門建立一套組織機構和管理制度是有一定難度的：怎么確立機構既有權威性又不影響原有體系的正常運轉？如何定位推進小組成員與各部門的隸屬關系？TPM的不斷深入，或將改變一些部門的職能定位，如何處理？這些都需要領導者事先考慮清楚，并在TPM組織機構設置和管理制度制定時予以明確。

　　三、員工穩(wěn)定是推行TPM的基礎

　　推行TPM，最終還要落實到通過提高員工素質以提升企業(yè)競爭能力。這里面隱含著一個前提，就是只有相對穩(wěn)定的員工才能提高素質，并為企業(yè)長期效力，否則即為舍本取末，無償為社會培訓人才而已。所以員工的穩(wěn)定性，是全面推行TPM的基礎。無論怎么說，能吸引新員工、留住老員工，才能使TPM持續(xù)開展起來。準備推行TPM的企業(yè)，要心中有數(shù)。

　　四、推行TPM需要一定的人力、物力和財力做投資

　　這個毋庸多說。但凡干大事情，都需要有人去干，要有材料物資消耗，做出成績了，還需要論功行賞。