TPM管理咨詢(xún)公司概述：每一個(gè)工廠里設(shè)備都是其核心資產(chǎn)，企業(yè)在TPM管理設(shè)備上的成本投入占據(jù)了大部分的資本，如何更好的利用好成本，就是管理好設(shè)備，正確的操作以及日常的保養(yǎng)都能夠降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，提高生產(chǎn)量增強(qiáng)企業(yè)效益，TPM管理就是全員參與的設(shè)備維護(hù)工具，一下八條是TPM管理管理措施以及內(nèi)容：

　　TPM嵌入六西格瑪體系圖

　　一、TPM管理使企業(yè)從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”方向過(guò)度。

　　TPM管理工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向“科學(xué)管理”過(guò)渡，建立一套符合實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。

　　二、TPM管理提高企業(yè)中的設(shè)備預(yù)防維修水平

　　通過(guò)崗位日常巡撿，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和排除故障；通過(guò)設(shè)備專(zhuān)業(yè)聯(lián)檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的檢查和分析統(tǒng)計(jì)，掌握準(zhǔn)確、及時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)；通過(guò)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷，在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測(cè)跟蹤分析；通過(guò)TPM管理咨詢(xún)和對(duì)設(shè)備劣化趨勢(shì)管理，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)。通過(guò)以上四種預(yù)防維修方式，給設(shè)備加上四層牢固的防護(hù)線。

　　三、TPM管理在企業(yè)內(nèi)提倡主動(dòng)維修

　　TPM管理通過(guò)磨損檢測(cè)、振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試等技術(shù)的綜合運(yùn)用，提倡主動(dòng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或避免設(shè)備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

　　四、TPM管理以企業(yè)的成本管理作為紐帶來(lái)提升設(shè)備的綜合效益。

　　TPM管理強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本，控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵，實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心。

　　五、TPM管理造就高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理以及維修人才

　　TPM管理隨著企業(yè)中裝備以及管理水平的提升，企業(yè)的TPM管理與維護(hù)工作都會(huì)設(shè)計(jì)到很多的新技術(shù)、所以企業(yè)對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的相關(guān)人員應(yīng)加大力度進(jìn)行培養(yǎng)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到并逐步開(kāi)始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”，重視企業(yè)中員工的TPM管理培訓(xùn)投入。企業(yè)只有有了一批高素質(zhì)的設(shè)備管理人才，企業(yè)的設(shè)備管理工作才能夠順利的進(jìn)行開(kāi)展，并為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)可觀的利益？

　　六、TPM管理加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力度

　　企業(yè)TPM管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動(dòng)維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。要實(shí)現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、狠抓管理手段創(chuàng)新、做好設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新。

　　七、TPM管理利用先進(jìn)的設(shè)備診斷技術(shù)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備時(shí)候維修向預(yù)知狀態(tài)維修過(guò)渡。

　　TPM管理采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過(guò)渡的重要手段。實(shí)行設(shè)備的精密診斷工作將是未來(lái)企業(yè)設(shè)備管理需完善的工作之一。

　　八、TPM管理加強(qiáng)企業(yè)中設(shè)備工作環(huán)境管理

　　TPM管理設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的密封、潤(rùn)滑、工作介質(zhì)以及周?chē)h(huán)境等，都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　TPM管理是全員參與維修的一項(xiàng)工作，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其作用，同時(shí)所有的環(huán)節(jié)又都緊密相連，圍繞著TPM管理的終極目標(biāo)，產(chǎn)生預(yù)期效果。在推行TPM管理的工作中我們應(yīng)該注意以下五個(gè)問(wèn)題。

　　第一，TPM管理活動(dòng)要與目前的工作直接連接。

　　TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時(shí)，各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM管理與SQM。

　　第二，要自覺(jué)參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動(dòng)。

　　TPM管理小集團(tuán)活動(dòng)要成為與職制連為一體，員工自覺(jué)參與活動(dòng)而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)動(dòng)。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng)，根本不能形成TPM管理體質(zhì)化。而且，干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責(zé)任。

　　第三，把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPMSTEP明確連接并活動(dòng)。

　　若完成TPM管理各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來(lái)的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向，開(kāi)展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。

　　第四，為了個(gè)人和組織的成長(zhǎng)而進(jìn)行TPM管理。

　　雖然TPM管理活動(dòng)的對(duì)象是設(shè)備，但通過(guò)6S咨詢(xún)和設(shè)備而培育專(zhuān)家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM管理。每個(gè)人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì)設(shè)備與過(guò)程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會(huì)有明顯的效果。最后把安全TPM管理活動(dòng)生活化，必須創(chuàng)造安全的無(wú)災(zāi)害事業(yè)場(chǎng)。

　　第五，重視基本和原則的TPM管理活動(dòng)。

　　TPM管理強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過(guò)程、只顧結(jié)果的TPM管理，現(xiàn)場(chǎng)中要遵守的基本和原則會(huì)倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測(cè)量?jī)x的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。