要訣一、安全管理

　　KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，安全是企業(yè)生存的最基本的要素，任何活動都必須建立在以安全為前提之下才能進行開展。而作為七大支柱中的安全活動，安全活動需貫穿到整個活動過程當中，企業(yè)中如果任何一項活動出現(xiàn)安全問題，那么所做的一切努力將全部歸零。

　　TPM管理要訣

　　要訣二、5S管理

　　所謂5S活動即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本的現(xiàn)場管理活動，同時也是企業(yè)推行TPM管理活動的相關(guān)準備工作或者前提，也是其他很多管理活動的基石。

　　要訣三、培訓(xùn)教育活動

　　在TPM管理活動中，很多人都將培訓(xùn)教育工作放在各支柱的首位，從而能夠彰顯TPM活動中的重要性，在大多數(shù)的企業(yè)中，大部分的企業(yè)員工對于TPM管理活動都是非常陌生的，所以企業(yè)必須通過培訓(xùn)教育活動，從而使得企業(yè)的TPM能夠有效的推進下去。

　　要訣四、主題改善活動

　　在企業(yè)中全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。

　　要訣五、制造部門中的自主管理活動

　　TPM活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

　　要訣六、設(shè)備管理部門的專業(yè)保全活動

　　所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。

　　將設(shè)備管理的職能進行細分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進行預(yù)防保全和計劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動。

　　要訣七、技術(shù)部門的情況管理活動

　　沒有缺點的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備設(shè)計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是MP情報管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。

　　要訣八、相關(guān)管理間接部門的事務(wù)革新活動

　　在企業(yè)中TPM活動需要企業(yè)員工能夠全員參與并且能夠持續(xù)的進行下去的一項集體性活動，如果企業(yè)沒有得到管理間接部門的相關(guān)支持，企業(yè)的TPM管理活動就很難的實施下去。企業(yè)中其他部門強有力的支持是制造部門TPM管理活動取得成果的有效保障。

　　企業(yè)的間接管理部門的通過革新活動不僅能夠有效的提高其業(yè)務(wù)能力，有效的提升其服務(wù)意識，而且能夠有效的培養(yǎng)其管理藝術(shù)，培養(yǎng)出能夠為企業(yè)擁有經(jīng)營思維和全局思想的管理型人才。