KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備點檢就是對機(jī)器設(shè)備以及場所進(jìn)行定期的檢查、加油、維護(hù)等工作，以維持設(shè)備的原有性能，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠及早被發(fā)現(xiàn)并處理。

　　TPM設(shè)備點檢管理

　　1、設(shè)備點檢的分類

　　設(shè)備的點檢通?？煞譃殚_機(jī)前點檢、運行中點檢和周期性點檢三種情況。

　?。?）開機(jī)前點檢就是要確認(rèn)設(shè)備是否具備開機(jī)的條件。

　　（2）運行中點檢是確認(rèn)設(shè)備運行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好。

　?。?）周期性點檢是指停機(jī)后定期對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。

　　2、設(shè)備點檢流程

　　設(shè)備點檢流程具體如下所示。

　　（1）定點

　　即確定設(shè)備點檢的部位、項目。

　?。?）明確點檢方法

　　即完成一個點檢項目的手段，例如目視、電流表測量、溫度計測量等。

　?。?）制定點檢基準(zhǔn)

　　點檢基準(zhǔn)是指一個點檢項目測量值的允許范圍，它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據(jù)。判定基準(zhǔn)不是很清楚時，可以咨詢設(shè)備制造商或根據(jù)技術(shù)人員（專家）的經(jīng)驗進(jìn)行假定，以逐漸提高管理精度。

　?。?）編制設(shè)備點檢書

　　設(shè)備點檢書可以列舉出點檢工作的各項要點，作為點檢工作的依據(jù)。

　?。?）編制點檢表格

　　點檢表格是對設(shè)備進(jìn)行點檢作業(yè)的原始記錄，通常包括以下項目：點檢項目、點檢方法、判定基準(zhǔn)、點檢周期、點檢實施記錄和異常情況記錄。

　?。?）設(shè)定點檢周期

　　即一個點檢項目兩次點檢作業(yè)之間的時間間隔，如每班點檢等，應(yīng)將點檢周期以標(biāo)志的方式貼在設(shè)備上，以方便開展點檢工作。

　?。?）設(shè)置點檢通道

　　在設(shè)備較集中的場所應(yīng)考慮設(shè)置點檢通道。點檢通道的設(shè)置可采取在地面畫線或設(shè)置指路牌的方式，然后再沿點檢通道，依據(jù)點檢作業(yè)點的位置設(shè)置若干點檢作業(yè)站，這樣能有效地避免點檢工作中的疏忽和遺漏。

　?。?）點檢實施

　　在點檢前，可由技術(shù)人員對操作人員進(jìn)行一定的專業(yè)技術(shù)知識和設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的培訓(xùn)，然后再開始組織進(jìn)行點檢。企業(yè)應(yīng)按照相應(yīng)的點檢表進(jìn)行點檢，例如對發(fā)電機(jī)的點檢可以在其開機(jī)前、運行時和周期性三方面進(jìn)行。

　　（9）點檢結(jié)果的分析

　　點檢實施后，要對所有記錄，包括點檢記錄、設(shè)備的潛在異常記錄、日常點檢的信息記錄等進(jìn)行整理和分析，并在此基礎(chǔ)上實施改善措施，提高設(shè)備的使用效率。

　?。?0）點檢中問題的解決

　　設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題不同，解決問題的途徑也不同，一般經(jīng)過簡單調(diào)整、修正可以解決的，由操作人員自己解決；在點檢中發(fā)現(xiàn)的解決難度較大的故障隱患，由專業(yè)維修人員及時排除。

　　現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備需要一種科學(xué)的設(shè)備管理方法——TPM設(shè)備點檢制，為了更好地搞好設(shè)備管理，使設(shè)備的點檢工作真正起到防故障于未然，工作人員必然要熟悉TPM設(shè)備點檢的工作步驟和要求，并嚴(yán)格要求自己，使設(shè)備點檢真正成為“崗前哨所”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。