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中國企業(yè)應當如何推行TPM管理

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2020-03-25 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM管理新益為TPM培訓公司概述:豐田的傳奇人物一大野耐一,當初在決心改善豐田生產(chǎn)模式的時候,他并不知曉什么是TPM管理生產(chǎn)方式,從美國超市的管理中得到啟發(fā),全新投入豐田現(xiàn)場的改善,因為改善的決心,TPM管理運用成功了,幾十年豐田的積累,誕生了令世界都驚嘆的生產(chǎn)方式一TPS。那么中國企業(yè)應該如何面對TPM管理的運用呢?

  

 TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、缺失什么就弘揚什么,為推行創(chuàng)下條件

  

  如今,TPM管理已經(jīng)為眾多企業(yè)所熱捧,這當然是好事,但要如何才能獲得更好的效果呢?TPM管理幾十年的發(fā)展過程中和推廣過程中,形成了不同的流派,這也不難理解:就以豐田為代表的日本原裝TPM管理,強調(diào)的是以自主保全為主,這是因為是以豐田是以改善以實現(xiàn)JIT準時化生產(chǎn)和人字邊自動化為目標的生產(chǎn)系統(tǒng),乃至整個供應鏈的改善為行動方案,并以TPM管理為支撐基礎,而最終構架成完整的豐田運作模式,所以原始的TPM管理是以自主保全為核心的。

  

  源而在中國推行TPM管理,以李葆文教授為TPM規(guī)范化全面生產(chǎn)維護體系為代表,針對中國企業(yè)員工的行為習慣和企業(yè)特點,提出了以SOON體系為規(guī)范核心,以“6S”和“6H"活動為基礎,以OPS和OPL課題活動為改善推動,并在中石化,重慶建峰化工,戴卡輪轂等企業(yè)取得良好的收效。

  

  不同的企業(yè),企業(yè)文化,管理水平各不相同,那么企業(yè)在選擇按如何方式來推行TPM管理,則應結(jié)合企業(yè)的實際情況進行導入。TPM管理一項全員參與的管理活動,雖然核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設施的自主保全,但在實施時卻要受到各方面的影響,包括團隊協(xié)作,各部門之前工作的配合服務意識,員工士氣,領導層的決心等諸多因素的影響。

  

  所以企業(yè)在推行前應做好充分準備,營造氛圍和軟環(huán)境的平臺搭界,包括激勵機制設定,推行組織結(jié)構設定,樣板線先行,最高領導者的決心等。兵馬未動,糧草先行,只要做好充分的準備工作,TPM管理工作才會取得預期效果!

  

TPM管理

  

  TPM管理

  

  2、朝理想的姿態(tài)看齊,提升企業(yè)承載力

  

  盡管TPM管理在眾多企業(yè)運用都取得了一定的成效,但很多企業(yè)在推行之時,總會遇到很多問題,要么停止不前,要么反反復復,久而久之,員工就會對推行活動產(chǎn)生厭倦,最終使這項管理活動不得繼續(xù)下去!筆者覺得應從以下幾點進行考慮:

  

 ?。?)TPM管理是以生產(chǎn)設施為關注對象的管理活動,但企業(yè)是以利潤實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展而存在的,企業(yè)改善以生產(chǎn)流、供應鏈、商業(yè)模式為改善對象,因此TPM管理的自主保全活動應是動態(tài)的過程。企業(yè)運營就好比在擔水,水桶里承載的是產(chǎn)品,水桶和扁擔就好比我們的企業(yè)的設備等硬件設施,而擔水的人就是企業(yè)運營者和員工。

  

  如何將水運到目的地一市場,不僅僅是對保證水桶的完好一TPM管理活動,更重要的是在擔水的過程中要保持平穩(wěn)和效率,以及是否能持續(xù)擔水。所以對木桶理論應理解為動態(tài)的木桶理論,不僅僅要關注短板效應,更要關注在擔水的過程中企業(yè)的承載力和擔水在行進過程中的應變處理能力。在豐田企業(yè),TPM管理是TPS的基礎保證,而在我國企業(yè)推行TPM管理也應向理想姿態(tài)看齊,以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  

 ?。?)TPM管理活動是對現(xiàn)狀的保持和維護,以保證在現(xiàn)有的狀況下實現(xiàn)最大的效益。即便是生產(chǎn)現(xiàn)場的TPM管理做的再好,當目標達成后,依然會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的缺料,訂單的不穩(wěn)定,生產(chǎn)計劃不準確等現(xiàn)象存在嚴重,TPM管理推進就會出現(xiàn)停滯現(xiàn)象,而使經(jīng)營者和員工對TPM管理活動產(chǎn)生抵制情緒。

  

  應該從兩方面解決這些因素:其一,企業(yè)應通過對物料、訂單、存在進行控制,通過全面改善活動,以實現(xiàn)對原材料庫存金額的降低,原材料庫周轉(zhuǎn)增加,實現(xiàn)原材料倉庫的零不必要庫存,生產(chǎn)過程的零庫存,以及零無訂單生產(chǎn),確保企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)各部門,乃至整個供應鏈避免不必要的浪費。其二,在實現(xiàn)TPM管理的生產(chǎn)保全后,要逐步對企業(yè)各部門,供應鏈推行TPM管理活動,從對有形的產(chǎn)品到無形的服務全面展開。

  

  3、拙速巧遲、速度致勝

  

  TPM管理的推進是以實現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故為終極目標,但在激烈的市場競爭中,因為現(xiàn)代通訊的便捷,知識傳遞非常損速,只要競爭對手比你快一步,市場就極有可能讓對方搶占,不僅僅是大魚吃小魚,而且快魚也會將慢魚吃掉,TPM管理如何快速推進,可參考以下幾點。

  

  (1)拙速巧遲,有五十分把握就要嘗試去做。企業(yè)因為發(fā)展而存在問題,問題其實就是目標與現(xiàn)狀之間的差距,而這些存在的問題也會因為我們的忽視最終成為企業(yè)的老大難問題,而這些問題又會掩蓋住影響工作的真正原因。管理學中有一個“牛鞭效應”的叫法,就是講在問題的初期解決我們只要很很少的投入,而越到后期去解決的時候,問題就會被放大,要去解決就會需要更多的投入。

  

  企業(yè)在做推行TPM管理過程當中,一定要持續(xù)改善,將發(fā)展中存在的各種問題解決在初期階段,不要覺得差不多就行,影響作業(yè)效率和質(zhì)量的問題要在最快的時間內(nèi)進行改善,企業(yè)同時也應樹立一個允許失敗的改善環(huán)境,讓作業(yè)團隊最大努力的發(fā)揮自己的聰明才智。

  

  豐田理念中有講拙速巧遲的改善精神,意思就講先快速的行動起來,然后在去規(guī)范,這和TPM管理體系中「P-D-C-AN-D-C-A」雙循環(huán)提升模式不謀而合,要推進好TPM管理一定要快速行動起來,因為你的對手不會等你,問題只會越積累越多,除非你不想發(fā)展,那么目標就會等于現(xiàn)狀。

  

 ?。?)充分整合、運用各種資源。我們不是為了為了推TPM管理而推TPM管理,最終TPM管理活動是為了改善現(xiàn)場作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量,而這些活動最終會轉(zhuǎn)化為效益的增加。

  

  中國企業(yè)應該有屬于自己的TPM管理體系,應該探索審核自己的設備管理方式,而不是僵硬的照搬別人的模式,只有屬于自己的管理體系,才能為企業(yè)提供無限的發(fā)展動力。



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