KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理中，不管是設(shè)備的采購、安裝、維修、保養(yǎng)都有一套詳細(xì)的方法論；今天，我們就來看看TPM管理在設(shè)備使用上的要求和紀(jì)律；具體內(nèi)容如下。

　　TPM管理

　　一、TPM管理

　　1、整齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，安全防護(hù)裝置要齊全、線路管道要完整。

　　2、清潔：要求設(shè)備的內(nèi)、外都清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪等無油垢、無碰傷，各部位無漏水、漏油現(xiàn)象，切屑和垃圾等要清理干凈。

　　3、潤滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯等齊全，油標(biāo)清潔，油路通暢。

　　4、安全：要求設(shè)備的機(jī)械和電氣部分，首先要符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，另外操作人員也要遵守有關(guān)操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，隨時(shí)監(jiān)測設(shè)備的異?，F(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患。

　　對于以上四項(xiàng)要求，設(shè)備科巡查機(jī)修要督促各生產(chǎn)車間主機(jī)手執(zhí)行，每周至少定期檢查一次，逐項(xiàng)打分，總分在75分以上者為合格，低于74分者要處罰，高于90分者要獎(jiǎng)勵(lì)。巡查結(jié)果分?jǐn)?shù)要公布，要提報(bào)獎(jiǎng)罰。評分標(biāo)準(zhǔn)參考下表：

　　二、TPM管理中使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”

　　操作人員必須遵守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”，這五項(xiàng)紀(jì)律的內(nèi)容如下：

　　1、遵守交接班制度中的各項(xiàng)規(guī)定：嚴(yán)格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記錄是設(shè)備操作人員必須遵守的又一條紀(jì)律，這樣便于互相檢查，明確責(zé)任。

　　2、管理好隨機(jī)的工件、工具：這條紀(jì)律遵守得好，可使設(shè)備作為一個(gè)整體，始終保持完整的狀態(tài)。

　　3、憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作此種設(shè)備的資格憑證，它是通過考核合格后由主管部門頒發(fā)的證件，操作人員必須妥為保管，持證才能上崗。

　　4、做好清潔與潤滑工作：要使設(shè)備在清潔和潤滑方面達(dá)標(biāo)，具體工作必須制定有關(guān)制度，以此作為紀(jì)律，讓操作人員自覺遵守。

　　5、搞好設(shè)備的安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查或報(bào)告。

　　三、TPM管理的“潤滑五定”

　　“潤滑五定”是設(shè)備使用維護(hù)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其內(nèi)容是：“定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量”，它們的具體含義分別如下：

　　1、定人：根據(jù)設(shè)備需要潤滑的部位所在，指定專人進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，對那些每天都需要上油一次的部位，由操作者本人潤滑；而油箱、油池等處的油液更換，則由巡查機(jī)修負(fù)責(zé)；各設(shè)備的油標(biāo)、油位計(jì)需由操作人員隨時(shí)觀察；液壓系統(tǒng)中機(jī)械部位潤滑由巡查機(jī)修負(fù)責(zé)。

　　2、定時(shí)：定時(shí)的含義是要按照設(shè)備說明書的要求，定期加添潤滑油（脂）。操作者每次接班時(shí)，都應(yīng)檢查一下油箱的油位；看看各滑動(dòng)面上的油液是否干凈；隨時(shí)觀察潤滑部位與液壓系統(tǒng)中的油液是否變質(zhì)。

　　3、定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備上不同潤滑點(diǎn)的潤滑要求，設(shè)置標(biāo)記，凡配置有油標(biāo)、油槍、油嘴、油池等的位置都要熟記。

　　4、定質(zhì)：對各潤滑點(diǎn)，需嚴(yán)格按說明書的要求選用相應(yīng)牌號(hào)的潤滑油，若找不到指定牌號(hào)的潤滑油，也應(yīng)盡量選用指標(biāo)接近的油品代替，絕不能使用已經(jīng)變了質(zhì)的不合格油品。油池等的蓋子若有遺失，需及時(shí)補(bǔ)上，防止砂粒、金屬屑、水分、以及其他化學(xué)藥品進(jìn)入，使油質(zhì)污染。

　　5、定量：每臺(tái)設(shè)備的潤滑油用量應(yīng)有定額的標(biāo)準(zhǔn)，要規(guī)定年、季、月的消耗指標(biāo)，操作人員需按照定額用油。

　　TPM管理是目前設(shè)備管理中最完善、也是最有效的體系，但在中國的推廣過程中卻不是那么順利，歸根到底還是因?yàn)閲?、文化的不同，中國要想成功?yīng)用TPM管理，就必須革故鼎新。