KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要推行TPM管理全員生產(chǎn)保全，需要企業(yè)高層了解TPM管理的思想與意義，了解實施TPM管理的價值。通過現(xiàn)狀診斷與對比，找出企業(yè)差距，樹立必須推行TPM管理的堅定信念，那么TPM管理咨詢公司是如何幫助企業(yè)進行診斷和改善的呢？

TPM管理咨詢

　　1、設備指標與信息診斷與改善

　　調查企業(yè)設備指標設立情況，調查設備指標的信息統(tǒng)計與分析情況，調查設備指標管理與考核情況?；谠\斷情況，在TPM管理項目總體方案框架下，對設備指標設立、管理與考核進行優(yōu)化，對設備信息統(tǒng)計與分析進行優(yōu)化。

　　通過優(yōu)化信息和指標還原真實設備管理狀況，曝露企業(yè)設備管理問題，管理提升才有針對性，管理措施與效果才可控制。重點指標如設備完好率、設備故障停機時間、設備利用率、設備綜合效率OEE、設備維修成本等。

　　2、設備管理體系診斷與改善

　　調查企業(yè)設備管理體系建立情況，調查體系文件、制度、標準、記錄等運行情況，診斷此方面問題，提出改進措施。設備管理需有明確制度、明確標準，還要抓好制度和標準的執(zhí)行到位。設備管理體系涉及從設備選型、設備采購、設備安裝、設備使用、設備維護、故障維修、資產(chǎn)管理、備件管理、設備處置等多個環(huán)節(jié)的管理，需要形成制度和規(guī)范。

　　結合TPM管理管理推行方案，可對相關制度進行補充和修訂，對現(xiàn)場文件、記錄等進行優(yōu)化，并做好設備各項制度、標準、記錄運行情況的檢查落實，保證設備管理體系文件的有效運行，保障設備管理效果。

　　3、設備組織與績效管理診斷與改善

　　調查企業(yè)設備使用部門、設備管理部門的機構設置、設備職責分工、設備績效考核方式等方面內容，診斷確定此方面影響設備運行的問題。

　　一些企業(yè)在設備組織與職責上嚴重不合理，僅是故障后的維修，而沒有日常管理和保養(yǎng)。設備使用部門也缺少設備管理職責，沒有相關的績效管理，設備經(jīng)常性故障。維修人員數(shù)量不少，結果還是因設備故障而影響生產(chǎn)。許多企業(yè)沒有全員生產(chǎn)保全的理念，操作人員僅是操作設備，沒有設備日常保養(yǎng)的職責要求，影響設備管理效果。

　　基于診斷結果，結合TPM管理管理要求提出對設備職責分工、績效考核、人員能力提升等方面的改進建議，指導形成相關措施和方案，充分發(fā)揮組織與績效管理對設備管理的保障和促進作用。

　　4、設備現(xiàn)場管理診斷與改善

　　調查企業(yè)設備現(xiàn)場管理狀況，調查設備自身清潔狀況、完好狀況、標識狀況，調查各設備操作規(guī)程、現(xiàn)場點檢標準等情況，調研設備周邊定置狀況，調查工具箱、維修室、備件庫等現(xiàn)場管理狀況，識別問題點，制定改進方案。

　　設備現(xiàn)場管理反映企業(yè)對設備管理的重視程度，反映設備管理的實際效果，通過專項改進設備現(xiàn)場管理，能促進設備其他專項管理的提升。

　　5、專業(yè)保全工作診斷與改善

　　調查企業(yè)專業(yè)保全分工情況，調查專業(yè)保全各項工作開展情況?；谠\斷結果，結合TPM管理推行方案和管理要求，制定TPM管理專業(yè)保全工作方案。

　　專業(yè)保全通常包括設備基礎管理診斷、設備劣化復原與弱點改善、設備預防維護管理改善、設備故障維修管理改善。咨詢輔導偏重于專業(yè)保全工作職責、流程、技能、計劃性、實際效果改善。

　　6、自主保全工作診斷與改善

　　調查企業(yè)自主保全分工情況，調查自主保全各項工作開展情況。基于診斷結果，結合TPM管理推行方案和管理要求，制定TPM管理自主保全工作方案。

　　自主保全通常包括職責界定、設備現(xiàn)場清掃、設備操作規(guī)程、設備污染源治理、制定自主保全基準，設備日常點檢等。推行多能工制度，實施OPL教育，提升作業(yè)人員設備日常維護保養(yǎng)技能。

　　咨詢輔導偏重于自主保全機制建立，并通過自主保全機制和專項輔導，實際促進設備清掃、日常保養(yǎng)等工作，降低設備故障。

　　不管企業(yè)是請第三方TPM咨詢公司來幫助推行TPM管理還是自己開展，都必須先明確自身企業(yè)的問題所在，才能對癥下藥，從而更好的解決企業(yè)問題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。