TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施已經(jīng)取得初步成效，但還未進(jìn)行廣泛的推廣，原因有很多，如中國(guó)國(guó)情、企業(yè)對(duì)TPM管理的認(rèn)知等，但總的來(lái)說(shuō)，TPM管理仍是受企業(yè)追捧的先進(jìn)管理體系。

　　TPM管理

　　一、準(zhǔn)備階段

　　準(zhǔn)備階段現(xiàn)階段的任務(wù)是制定TPM管理計(jì)劃，以創(chuàng)造適當(dāng)?shù)姆諊头諊Ｓ?個(gè)具體任務(wù)：

　　1、引入TPM管理和員工培訓(xùn)，為公司奠定良好的基礎(chǔ)；

　　2、建立一個(gè)組織，推動(dòng)促進(jìn)委員會(huì)設(shè)置TPM管理，授予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)還設(shè)置了幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)指導(dǎo)訓(xùn)練、TPM管理、的實(shí)施，解決困難的促銷(xiāo)網(wǎng)站的問(wèn)題；

　　3、制定基本的TPM管理戰(zhàn)略和目標(biāo)；

　　4、制定總體計(jì)劃以促進(jìn)TPM管理，制定全球計(jì)劃并提出口號(hào)，以便有效實(shí)施TPM管理。

　　二、實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)階段

　　這一階段的任務(wù)是建立目標(biāo)，實(shí)施多項(xiàng)措施，逐步開(kāi)展詳細(xì)工作。實(shí)施階段的測(cè)試是執(zhí)行力的問(wèn)題。如何有效實(shí)施TPM管理是每個(gè)公司管理TPM管理的難點(diǎn)。有5個(gè)具體任務(wù)：

　　1、制定措施，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率：建立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括工程師、設(shè)備操作人員和維護(hù)人員，計(jì)劃來(lái)選擇不同類(lèi)型的關(guān)鍵設(shè)備，并采取典型的短的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮作用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)確定設(shè)備檢查和清潔潤(rùn)滑部件，解決維護(hù)困難并提高操作員維護(hù)自己的信心。

　　2、建立獨(dú)立的維修方案，超過(guò)了勞動(dòng)分工的“分布，修”的傳統(tǒng)觀念，以幫助運(yùn)營(yíng)商建立“運(yùn)營(yíng)商可以修復(fù)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的責(zé)任。”

　　3、制定良好的維護(hù)計(jì)劃，必須與設(shè)備的獨(dú)立維護(hù)活動(dòng)相結(jié)合，并根據(jù)設(shè)備的發(fā)展情況研究和調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。

　　4、培訓(xùn)以提高操作和維護(hù)技能：培訓(xùn)應(yīng)基于正確的醫(yī)學(xué)，根據(jù)他們的技能和培訓(xùn)水平教學(xué)生。

　　5、建立初始設(shè)備管理程序：團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)考慮維護(hù)預(yù)防和免維護(hù)設(shè)計(jì)。在選擇設(shè)備（或設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)）安裝、、啟動(dòng)和測(cè)試運(yùn)行階段，根據(jù)測(cè)試結(jié)果和問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備。

　　三、合并的三個(gè)階段

　　1、在這個(gè)階段的任務(wù)是檢查和評(píng)估TPM管理的結(jié)果，改善不足之處，并制定下一階段的目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM管理長(zhǎng)期的管理是、有效，更好地服務(wù)于公司的效益。

　　2、應(yīng)當(dāng)指出的是，多個(gè)步驟，以促進(jìn)TPM僅是TPM導(dǎo)入過(guò)程，以及進(jìn)口的到底是不是活動(dòng)結(jié)束。改善活動(dòng)沒(méi)有盡頭。實(shí)現(xiàn)最佳企業(yè)管理，保持活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)和水平的不斷提高的關(guān)鍵。

　　3、因此，移動(dòng)TPM管理的過(guò)程也是一個(gè)過(guò)程PDCA和活動(dòng)TPM管理需要有效的連續(xù)、、不斷前進(jìn)。引入TPM咨詢流程需要多長(zhǎng)時(shí)間？由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，差異很小。從半年到一年，長(zhǎng)達(dá)兩到三年基本可以完成，跟蹤管理。