本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

　　TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的核心，是設(shè)備管理、設(shè)備保養(yǎng)與維修，它的誕生，與工業(yè)革命息息相關(guān)。伴隨著工業(yè)革命的爆發(fā)，機(jī)械化生產(chǎn)逐漸替代傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)模式，這就需要有人對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理與維護(hù)。

　　一、自主點(diǎn)檢

　　5STEP為自主點(diǎn)檢，目的是讓設(shè)備操作員產(chǎn)生判斷設(shè)備異常的能力，以此促成點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)成型并正確地處理異常,具備小故障的修理能力，重新檢討清掃、加油點(diǎn)檢基準(zhǔn)整理自主保養(yǎng)基準(zhǔn)。操作元經(jīng)過(guò)前四個(gè)階段的培訓(xùn)與實(shí)踐，對(duì)自己操作的設(shè)備性能狀況已有了較深層次的理解,這時(shí)員工就有了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,從操作者的角度重新審視前階段制定的清掃、總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單化和優(yōu)化已經(jīng)成為可能。在遵守前階段標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善、簡(jiǎn)化、優(yōu)化點(diǎn)檢。

　　以啤酒設(shè)備管理為例。啤酒釀造設(shè)備管理主要在現(xiàn)場(chǎng)管理，需要操作員具備自主點(diǎn)檢的能力，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。陪酒設(shè)備中的麥芽除雜機(jī)，通常會(huì)出現(xiàn)周?chē)蹓m較多的現(xiàn)象，由于門(mén)蓋松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致每次清掃后又會(huì)很快出現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，如果設(shè)備操作員建立了自主點(diǎn)檢的思維，就能夠有效分析問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)其主要原因?qū)嶋H在于門(mén)鎖螺紋磨損，導(dǎo)致的門(mén)蓋無(wú)法鎖緊而松動(dòng)，從而在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)局問(wèn)題，杜絕問(wèn)題的拖延。

　　自主點(diǎn)檢過(guò)程中，還應(yīng)加目視化管理的推進(jìn)。除了規(guī)定的各類(lèi)儀表，液位，管路，各類(lèi)表格的目視化，員工在點(diǎn)檢過(guò)程中，運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，做出能提高點(diǎn)檢效率，提高點(diǎn)檢精度的目視化內(nèi)容。例如日常點(diǎn)檢項(xiàng)目的目視、故障源納入點(diǎn)檢項(xiàng)目后的目視等。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化

　　6STEP為標(biāo)準(zhǔn)化，目的是為了實(shí)現(xiàn)只生產(chǎn)良品的過(guò)程和設(shè)備，各種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，檢討操作員的任務(wù)與關(guān)聯(lián)作業(yè)的效率化、標(biāo)準(zhǔn)化，自主點(diǎn)檢的維持管理、發(fā)送與架構(gòu)的建立。

　　6STEP階段的重點(diǎn)，主要有如下幾點(diǎn)。

　　①擴(kuò)大設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目包括安全、品質(zhì)、作業(yè)效率化；

　　②繼續(xù)針對(duì)設(shè)備、工作人員、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、零件等加以管理；

　?、蹟U(kuò)大目視管理的范圍；

　?、苁拐碚D形成習(xí)慣；

　　⑤從①到④各階段，把握必要管理的對(duì)象項(xiàng)目，自行制定基準(zhǔn)書(shū)并遵守。

　　三、自主管理

　　7STEP為自主管理，目的是為了改善設(shè)備，改變?nèi)?，做出有成果的活?dòng)，建立持續(xù)的自主管理工作框架，尋找挑戰(zhàn)零故障、零不良。自主管理需要重新檢討清掃、加油點(diǎn)檢基準(zhǔn)整理自主保全基準(zhǔn)。為確實(shí)做到自主保全基準(zhǔn)的維護(hù)管理,設(shè)備提升自主點(diǎn)檢作業(yè)的效率化與目視管理、防止措施等。

　　1、自主管理的重點(diǎn)內(nèi)容

　　7STEP自主管理階段，重點(diǎn)的工作內(nèi)容如下。

　?、匍_(kāi)展班組互檢和評(píng)比，車(chē)間抽檢相結(jié)合；

　?、诩訌?qiáng)培訓(xùn)，提高員工技能；

　?、蹚?qiáng)化初期清掃，鞏固后再開(kāi)始后續(xù)活動(dòng)；

　　④采取可視化的手段，減輕工作量；

　　⑤簡(jiǎn)化工作流程和表格，減少形式化；

　?、揲_(kāi)展示范線和樣板機(jī)臺(tái)活動(dòng)；

　?、呒?lì)措施，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。

　　2、自主管理的促進(jìn)方向

　　自主管理的促進(jìn)方向，是讓1～6STEP過(guò)程形成體制化、習(xí)慣化。

　　TPM設(shè)備自主保全的七個(gè)步驟，是進(jìn)行TPM活動(dòng)的關(guān)鍵重點(diǎn)，嚴(yán)格按照七個(gè)步驟進(jìn)行，才能保證活動(dòng)的有效展開(kāi)。在實(shí)施的過(guò)程中，我們必須做好注意。

　?、俨襟E一、步驟二與步驟三有助于建立設(shè)備基本的條件，是有效自主維護(hù)的基礎(chǔ)。

　?、诓襟E四與步驟五強(qiáng)調(diào)全面的設(shè)備檢查與隨后的維修與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。這兩個(gè)步驟有助于培養(yǎng)操作工。在這些階段，公司有可能看到設(shè)備故障大大減少。

　　③步驟六與步驟七強(qiáng)調(diào)通過(guò)提高操作工的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展改善活動(dòng)。經(jīng)過(guò)這些階段的實(shí)踐，操作工清楚理解了公司的目標(biāo)，強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到維護(hù)與改善活動(dòng)是車(chē)間有效自我管理的基礎(chǔ)。