TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　TPM管理

　　它完全來自企業(yè)內(nèi)部，來自于現(xiàn)場的人的力量。TPM管理有四大目標：浪費0化、不良0化、故障0化、災害0化，不斷向浪費、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理就是精益管理，是一種夯實企業(yè)基礎管理的盈利管理。那么，當企業(yè)TPM管理部想選擇咨詢公司或咨詢顧問該如何去做呢？

　　TPM設備管理部科學選擇咨詢公司與咨詢顧問？

　　為了保證實施的效果，大多公司在實施的前兩年一般都會聘請咨詢公司進行輔導和培訓，這固然是一件好事。但如果咨詢公司和咨詢顧問選擇的不好，不但不能獲得預期的效果，反而影響公司未來的管理發(fā)展。如何才能選擇一個好的咨詢公司和咨詢顧問呢？建議從以下幾方面把握：

　　首先，明確設備管理部對TPM管理的認識

　　一些公司，在選擇咨詢公司和顧問時，會了解這個顧問是否具有本公司相關設備的專業(yè)知識，是否對設備的技術知識了解。

　　這里犯了一個小小的錯誤，TPM管理是一種設備管理部，而不是指某個設備的專業(yè)技術。公司在選擇咨詢顧問時，選擇的也是管理背景，而非設備專業(yè)知識，否則的話，那就成選擇設備專家了。

　　公司之所以會有這樣的做法，是出于一個假設：如果不懂得我們設備的專業(yè)知識，如何幫助我們解決故障呢？這個假設表面上看，好像很有道理，但仔細琢磨就發(fā)現(xiàn)，其實這是沒有道理的，或者至少說道理很不充分。

　　一名優(yōu)秀的顧問，給企業(yè)帶來的幫助的是教會企業(yè)的設備管理部人員如何建立起一個優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，以及教會他們建立起這個優(yōu)秀的管理系統(tǒng)所必備的管理工具。

　　而專業(yè)的設備知識，則需要從設備管理部專家，或者設備制造廠商處獲得，而非咨詢顧問。

　　其次，充分了解設備管理部咨詢顧問的背景

　　雖然建議對顧問的設備專業(yè)知識不作要求，但對顧問的TPM管理經(jīng)驗卻要做充分的了解和把握。

　　在日本，很多實施TPM管理的公司，把TPM管理當作全公司的綜合管理系統(tǒng)，而不是僅僅專門用來解決設備故障的現(xiàn)場管理方法。

　　從這一點來看，一個完整的TPM管理系統(tǒng)是一種包含了企業(yè)文化的綜合管理系統(tǒng)，要真正掌握TPM的核心，就要求顧問本身具備幾方面的經(jīng)驗：

　　一方面是參與實施TPM管理的經(jīng)驗。TPM是實踐的結果，而非理論后的實踐，所以沒有過企業(yè)TPM管理實踐的顧問，是很難真正幫助企業(yè)建立起TPM管理系統(tǒng)的。

　　另一方面，顧問最好具有優(yōu)秀跨國公司，最好是日本公司背景的經(jīng)歷。世界級的公司在實施TPM管理時，由于他們本身的管理系統(tǒng)相當?shù)耐晟疲栽趯嵤┢髽I(yè)TPM管理的時候，就比較系統(tǒng)。而TPM管理起源于日本，如果顧問能來自日本優(yōu)秀公司的背景，則更能充分體會TPM管理的精神。

　　最后，如果想得到綜合的效果，設備管理部顧問最好具有世界級企業(yè)的中高層管理經(jīng)歷。

　　TPM管理要求全公司的人員都參與，包含了生產(chǎn)設備管理部門、設備管理部門、質(zhì)量管理部門、供應鏈部門、人力資源部門、財務部門、生產(chǎn)技術部門等等，正如前面所說，TPM管理是包含了公司文化的綜合設備管理部系統(tǒng)，所以如果一個顧問具有過公司高層的經(jīng)驗和背景，對TPM管理核心的理解，所站的層次就不了。如果沒有這樣經(jīng)歷，則很難從綜合系統(tǒng)的角度去幫助客戶建立起這樣的系統(tǒng)。

　　當然，企業(yè)想要成功實施TPM管理，并最終將TPM管理發(fā)展為公司的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要關注很多方面，企業(yè)需要在顧問的幫助下，逐步建立起這樣的競爭優(yōu)勢，綜上所述，為大多企業(yè)在實施TPM管理初期所應思考的重點。