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如何有效推進TPM呢?

來源/作者: 猛士工廠 丨 發(fā)布時間:2021-06-18 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM管理體系講究的是全員管理、自主管理設(shè)備的一過程。

  

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  在現(xiàn)階段的中國企業(yè)來講,若希望員工對設(shè)備做好自主維護,是很不現(xiàn)實的,只有通過規(guī)范及制度來引導(dǎo)員工,逐步實現(xiàn)員工自主維護,從非自主(被動)到自主有個漫長的過程。

  

  曾聽到某咨詢公司一位資深總裁對自主維護的看法,他說:“強制成習(xí)慣,習(xí)慣成自然,自然成文化。”

  

  這里的強制,指的是建立規(guī)范,明確應(yīng)做什么如何做,制度規(guī)定,明確是你的職責(zé),必須做。

  

  如何有效推進TPM呢?

  

  1、編制符合點檢8定要求的點檢標(biāo)準(zhǔn),涵蓋:

  

  a)針對設(shè)備的各部位選點,明確需要清掃、點檢、潤滑、維護的部位或點;

  

  b)分工,明確劃分哪些部位或點是操作工負(fù)責(zé)的,哪些是設(shè)備專業(yè)人員負(fù)責(zé)的(如:機修、潤滑工、點檢工、委外)。

  

  c)提示1:分工不是一成不變的,而是根據(jù)員工對設(shè)備的專業(yè)技能提升而有所調(diào)整。

  

  d)提示2:對設(shè)備清掃,不同的企業(yè)不同的車間,清掃范圍的大小也不同,需按實際情況靈活劃分,既要從培養(yǎng)員工自主維護的角度去思考,又要考慮員工做與委外做的單位時間成本。

  

  2、將對設(shè)備的點檢工作納入操作工及專業(yè)人員的崗位職責(zé)。

  

  3、將點檢標(biāo)準(zhǔn)按分工分解為:操作工用點檢表、設(shè)備專業(yè)人員用點檢表(按需分日常的和長周期的)

  

  4、班組長將員工實施設(shè)備點檢納入日常檢查,并與考核掛鉤。(人們做你檢查的,不做你期望的。)

  

  設(shè)備專業(yè)人員抽查操作工執(zhí)行情況,班組長監(jiān)督設(shè)備專業(yè)人員執(zhí)行情況。

  

  持續(xù)做好,操作工執(zhí)行規(guī)定事項久而久之就成了工作習(xí)慣,就形成了中國TPM式的員工自主維護。

  

  通過制定規(guī)范、堅持做好工作、不斷學(xué)習(xí)、不斷完善自我修為,才能真真實實的搞好TPM。

  

  如何有效推進TPM呢?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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