新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，是全員參與的生產性維護活動，它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程、全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修體制，那么推進TPM管理有哪些細則需要學習注意的呢？

　　TPM咨詢

　　TPM管理在企業(yè)實施能取得很大的成效，那么TPM管理成功的原因在哪里呢？為什么不同行業(yè)不同部門都可以成功運用TPM管理，TPM管理的具體活動如下：

　　第一、TPM管理基石5S管理活動，5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S管理活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM管理階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM管理其它各支柱活動的基石。

　　第二、培訓支柱“始于教育、終于教育”的教育訓練教育活動放在TPM管理活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM管理活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講，推進TPM管理或任何新生事物都沒有經驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM管理沒有教育和訓練作為基礎，TPM管理肯定推進不下去。可以這么認為，教育訓練和5S管理活動是并列的基礎支柱。

　　第三、生產支柱制造部門的自主管理活動TPM管理活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據企業(yè)總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM管理的中流砥柱。

　　第四、效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。在TPM管理小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。

　　第五、設備支柱設備部門的專業(yè)保全活動所有的產品幾乎都是從設備上流出來的，現代企業(yè)生產更加離不開設備。做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制設備，因此設備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。

　　第六、事務支柱管理間接部門的事務革新活動TPM管理是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM管理活動成果的可靠保障，而且事務部門通過革新活動，不但提高業(yè)務的效率，提升服務意識，而且可以培養(yǎng)管理和領導的藝術，培養(yǎng)經營頭腦和全局思想的經營管理人才。

　　第七、技術支柱開發(fā)技術部門的情報管理活動沒有缺點的產品和設備的設計是研究開發(fā)、技術部門的天職，能實現的唯一可能就是掌握產品設計和設備設計必要的情報。

　　第八、安全支柱安全部門的安全管理活動安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實上安全活動從5S管理活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現問題，一切等于0。

　　第九、品質支柱品質部門的品質保全活動傳統(tǒng)品質活動的重點總是放在結果上，不能保證優(yōu)良的品質，更生產不出沒有缺陷的產品。這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質活動是不同的。品質保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質是生產根本目的，相對來說也是最難的一項工程。

　　以上這9大活動是相互聯系和相互補充，以便謀取整體的綜合效果，任何局部的活動都很難取得巨大成果。比如制造部門非常努力開展自主管理活動，但得不到設備部門的強力支持，就不可能取得大效果。

　　TPM管理有哪些細則需要學習？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。