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你知道TPM管理如何推進嗎?

來源/作者: 個人圖書館 丨 發(fā)布時間:2021-09-04 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家,由于國情不同,對TPM管理的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動,提高設(shè)備的全面性能。

  

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  1、以6S管理活動為打破口,夯實TPM管理體系推進根底6S管理活動是工廠一切改善的根底。因而,公司選擇以消費現(xiàn)場6S管理活動為TPM管理體系推進的打破口。首先整治消費現(xiàn)場的“臟、亂、差”,并對現(xiàn)場一切物品,包括工具、拖布、飯盒、水杯等都按著時間和空間優(yōu)化的準繩停止了科學(xué)的定置定位,并設(shè)置區(qū)域和物品標識牌,完成了定置化管理。

  

  同時重點整治設(shè)備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)場設(shè)備頑疾,以進步設(shè)備實物質(zhì)量、節(jié)約能源。經(jīng)過6S活動的有效展開,標準了員工日常行為、加強了員工搞好TPM管理體系的自信心和決計,并經(jīng)過6S持續(xù)改善,堅持了消費現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境和消費次序,為TPM管理體系的勝利推進提供了強有力的根底和保證。

  

  2、選擇典型消費車間為推進試點,勝利后再向全公司橫向推行依據(jù)公司實踐,選擇以機加工為主的發(fā)起機制造部為TPM管理體系推進試點單位,該部共有各類機加設(shè)備400余臺,且進口設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備并存、新舊差異水平較大,設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不斷不理想。

  

  經(jīng)過一年的推進,發(fā)起機制造部設(shè)備運轉(zhuǎn)情況得到了極大的改觀,部門整體MTBF較推進之前翻了一番、MTTR較推進之前降低了56%,同時,員工的自主保全認識得到較大提升。發(fā)起機制造部TPM管理體系推進試點勝利后,公司經(jīng)過召開座談會、現(xiàn)場經(jīng)歷交流會、圖片展等方式將發(fā)起機制造部的勝利推進經(jīng)歷橫向推行和植根于全公司其它消費部門,起到了水滴石穿的作用。

  

  3、實行周例會制度,堅持目的拉動根據(jù)公司TPM管理體系推進大方案,TPM管理推進辦公室按周合成制定了《TPM管理體系周推進施行方案》。為了確保推進方案的上傳下達、貫徹落實、信息反應(yīng)等一系列工作在一個閉環(huán)的平臺上運轉(zhuǎn),公司實行周例會制度,每周五下午定期召開由TPM管理推進專員、各消費部門TPM管理推進施行組成員參與的周推進例會,主要內(nèi)容是逐項點檢本周推進任務(wù)完成狀況、布置下周推進任務(wù)、諧和處理各單位方案執(zhí)行過程中遇到的各種實踐問題、征求各方面的意見以便及時調(diào)整推進計劃等。

  

  4、樹立健全規(guī)章制度,制定檢查評價體系為使TPM管理體系推進過程制度化、規(guī)范化,公司制定并持續(xù)完善TPM管理體系推進中的各項規(guī)章制度和規(guī)范,構(gòu)成標準化的文件,使TPM管理體系推進的各項工作和各個環(huán)節(jié)有章可循。

  

  如《TPM管理體系推進工作程序》、《TPM管理特訓(xùn)營流程及規(guī)則》、《重點設(shè)備預(yù)檢預(yù)修流程》、《設(shè)備打掃基準書》、《設(shè)備開機點檢表》、《設(shè)備注油基準書》等,這些規(guī)章制度和規(guī)范既是權(quán)衡工作質(zhì)量的尺度,又是工作展開的根據(jù)。同時,公司還制定了與上述規(guī)章制度和規(guī)范相順應(yīng)的檢查評價體系,避免規(guī)章制度和規(guī)范只停留在管理層面上,沒有落實到作業(yè)現(xiàn)場。

  

  5、施行鼓勵政策,激起員工推進熱情為了激起員工推進熱情,公司把TPM管理體系推進施行狀況與部門承包義務(wù)制和年終評選優(yōu)秀員工有機地分離起來,極大地調(diào)動了各消費部門、一線員工參與推進TPM管理體系的積極性,有力地推進了TPM管理體系的快速、高效推進。

  

  你知道TPM管理如何推進嗎?以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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