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TPM管理實(shí)施有幾個(gè)階段?

來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-12-06 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述:針對(duì)不同階段TPM管理實(shí)施的步驟和內(nèi)容,下面開(kāi)始詳細(xì)講解。從TPM的概念出發(fā),公司開(kāi)展TPM管理咨詢(xún)的主要前提是動(dòng)員全體員工參與生產(chǎn)和維護(hù)。TPM的開(kāi)發(fā)并非易事。它需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃,執(zhí)行部門(mén)的實(shí)施,以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的積極參與。在這個(gè)基本前提下,TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段推進(jìn)。

  

  TPM咨詢(xún)

  

  TPM咨詢(xún)

  

  1、準(zhǔn)備階段

  

  此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作:

  

 ?、賂PM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn),打好公司上下的思想基礎(chǔ);

  

 ?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì),賦予權(quán)利和責(zé)任,同時(shí)還可成立各種專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目組,對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題;

  

 ?、劢⒒镜腡PM策略和目標(biāo);

  

 ?、芙PM推進(jìn)總計(jì)劃,制定一個(gè)全局的計(jì)劃,提出口號(hào),使TPM能有效地推行下去。

  

  2、實(shí)施階段

  

  此階段的任務(wù)為制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開(kāi)展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個(gè)公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作:

  

 ?、僦贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施:成立各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目小組,包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等,有計(jì)劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心。

  

 ?、诮⒆灾骶S修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修,每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

  

  ③做好維修計(jì)劃,這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行,并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

  

 ?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓(xùn):培訓(xùn)要對(duì)癥下藥,因材施教,有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

  

  ⑤建立設(shè)備初期的管理程序:設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì),在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研制)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段,根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備。

  

  3、鞏固階段

  

  此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果,改進(jìn)不足,并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃,使TPM管理長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。

  

  需要注意的是,TPM推廣的多個(gè)步驟只是TPM導(dǎo)入的過(guò)程,導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動(dòng)的完成。改善活動(dòng)是無(wú)止境的。追求最佳的公司管理體質(zhì),關(guān)鍵是保持持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)和水平的持續(xù)提高。因此,TPM的推廣過(guò)程也是一個(gè)PDCA循環(huán),TPM活動(dòng)需要持續(xù)、有效、自主的推廣。TPM咨詢(xún)導(dǎo)入過(guò)程需要多長(zhǎng)時(shí)間?它因公司規(guī)模和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)而異。短的半年到一年,長(zhǎng)的兩三年都可以基本完成。以后進(jìn)公司很正常。管理軌道。

  

  TPM管理實(shí)施有幾個(gè)階段?以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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