目前制造業(yè)面臨客戶(hù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，插單過(guò)多、過(guò)多的生產(chǎn)切換導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)和物料計(jì)劃不準(zhǔn)；供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套；主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》課程培訓(xùn)，主要匯集了重慶地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)，一共有30余名學(xué)員參訓(xùn)。

　　本次課程由新益為特聘實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流及魯氏管理理論發(fā)起人魯鵬老師主講。課程分為七個(gè)章節(jié)，分別是PMC的管理職責(zé)、物料管理與庫(kù)存控制、跨部門(mén)關(guān)系與項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃控制概述、生產(chǎn)計(jì)劃排程與進(jìn)度控制、生產(chǎn)計(jì)劃之員工管理、設(shè)備保障和質(zhì)量控制、生產(chǎn)績(jī)效管理與采購(gòu)質(zhì)量管理。

　　課堂上，魯鵬老師通過(guò)案例分析、角色扮演、小組討論等形式，以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，理論結(jié)合實(shí)際，深入淺出地講解，讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與精益物料控制的管理技能和工具方法有更深刻的理解。

　　過(guò)程中，魯老師還穿插了沙盤(pán)的演練講解，用大量制造企業(yè)PMC案例分析和學(xué)員互動(dòng)，讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制定合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織，優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制。

　　培訓(xùn)期間也采用團(tuán)隊(duì)積分制，大家競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。課程最后，第一小組以微弱的優(yōu)勢(shì)取得了第一名，新益為公司也為他們頒發(fā)了獎(jiǎng)品。

　　為期兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》培訓(xùn)已圓滿(mǎn)結(jié)束！希望大家掌握PMC的管理技能與工具方法，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提高工作效率，提高企業(yè)效益，真正做到學(xué)有所得，學(xué)以致用。