如何做好TPM管理特征分析？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：

　　1、系統(tǒng)性：TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)方面和整個(gè)過(guò)程。TPM以設(shè)備的引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、直至報(bào)廢、更新等各個(gè)階段為管理對(duì)象，涉及設(shè)備的各個(gè)子系統(tǒng)和設(shè)備的各個(gè)組成部分，形成了以后期維護(hù)為主的全系統(tǒng)生產(chǎn)維護(hù)體系，預(yù)防性維護(hù)、改進(jìn)維護(hù)和維護(hù)預(yù)防。同時(shí)，TPM要求對(duì)設(shè)備環(huán)境，車(chē)間和整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，固定，視覺(jué)和文明的管理。

　　TPM培訓(xùn)

　　2、目標(biāo)性：人類(lèi)的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為了取得一定的效果，達(dá)到一定的目標(biāo)。TPM管理也不例外，它的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。具體來(lái)講，TPM管理是通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損失（故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失）和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零庫(kù)存、零差錯(cuò)）的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)成“3S”（員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意）的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其目標(biāo)是明確的。

　　3、集合性：TPM管理由一些相對(duì)獨(dú)立而又相互依賴(lài)的活動(dòng)內(nèi)容組成，這就是我們所說(shuō)的TPM八大支柱，即：個(gè)別改善、自主維修、專(zhuān)業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育培訓(xùn)。這些活動(dòng)既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進(jìn)，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理，各項(xiàng)活動(dòng)相互交織在一起，形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。

　　4、整體性：雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)，它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個(gè)目標(biāo)是沒(méi)有意義的，必須使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體，形成一個(gè)總體效應(yīng)。

　　5、全員性：TPM管理要求企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線(xiàn)作業(yè)人員的全面參與。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)象鞍鋼這樣的特大型鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅靠某個(gè)管理部門(mén)或是幾個(gè)人來(lái)抓，是無(wú)法把住質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、設(shè)備維護(hù)關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的，必須把所有員工都發(fā)動(dòng)起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)群體參與，才能使推進(jìn)TPM管理工作開(kāi)展起來(lái)并堅(jiān)持下去。全員參與是TPM管理最基本的特征。

　　6、動(dòng)態(tài)性：對(duì)于TPM管理的要求，在一定時(shí)間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，特別是我國(guó)加入WTO后企業(yè)直接面對(duì)的世界經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境，TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會(huì)也不應(yīng)該停滯在一個(gè)水平上。TPM管理始終處于動(dòng)態(tài)的PDCA循環(huán)過(guò)程中，才會(huì)有生命力，才會(huì)有效地發(fā)揮其獨(dú)特的功能。

　　7、開(kāi)放性：TPM管理作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分，處于企業(yè)管理的整體環(huán)境中。因此，TPM管理會(huì)受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和影響。同時(shí)，TPM管理狀況也會(huì)影響和影響企業(yè)管理和其他專(zhuān)業(yè)管理?？梢钥闯?，TPM管理與其所處環(huán)境之間既有輸入，也有輸出，相互滲透，相互促進(jìn)。每個(gè)投入產(chǎn)出過(guò)程的完成都應(yīng)提高企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)管理和TPM管理水平。

　　如何做好TPM管理特征分析？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。