TPM推進設備點檢管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-04 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設備管理咨詢公司提出設備管理部負責設備點檢管理表的編制，編制時應根據(jù)設備進行分類，依據(jù)設備的說明書、操作規(guī)程等，制定詳細的點檢周期、點檢內(nèi)容，如下幾個事項的檢查內(nèi)容：
·每日開機前應檢查設備各類緊固件有無松動。
·設備各種指示燈的指示及各類表計有讀數(shù)是正常。
·設備各轉動部位是否轉動靈活，有無卡轉、堵轉現(xiàn)象，潤滑是否良好。
·設備各部件氣壓是否在規(guī)定范圍之內(nèi)，氣路接頭有無漏氣現(xiàn)象，及有無松動現(xiàn)象。
點檢管理實踐
·設備有無漏油，溫度過高等情況。
·設備上的水管及接頭有無漏水現(xiàn)象。
·設備的異?，F(xiàn)象，跑、冒、滴、漏情況；發(fā)生緊急情況后（如漏電），應立即停電，并馬上上報設備管理部。
·設備不用或下班后，必須停機，關閉總電源，房間燈開關，氣閥門以及水閥門都必須關閉，使用部門設備使用過程中，注意設備運行狀態(tài)。
設備點檢方法
生產(chǎn)各車間、設備管理部指定設備操作人員專人對設備進行點檢，或規(guī)定專人根據(jù)點檢要求安排點檢。具體要求如下：
1.定點:要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內(nèi)容，做到有目的、有方向地實施點檢作業(yè)。
2.定標:即制訂標準，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)。
3.定期:制訂點檢周期，按設備重要程度、檢查部位是否重點等。
4.定人:制訂點檢項目的實施人員（生產(chǎn)、點檢、專業(yè)技術人員等）
5.定法:對檢查項目制訂明確的檢查方法，即采用“五官”判別，還是借助于簡單的工具、儀器進行判別。
設備點檢工作的“五定”內(nèi)容是什么？
1）定點——設定檢查部位、項目和內(nèi)容
2）定法——設定檢查方法
3）定標——制定檢查標準
4）定期——設定檢查周期
5）定人——確定點檢項目由誰實施
點檢職責
1）編制和修訂所管設備的點檢標準和點檢計劃
2）協(xié)助進行所管設備操作規(guī)程的修改，制定修改維護規(guī)程和檢修規(guī)程
3）檢查指導日常點檢工作，對需專檢的設備專業(yè)點檢
4）編制設備檢修計劃、備件計劃、材料計劃等各種計劃
5）參加設備事故管理
6）負責檢修工程的管理
7）填寫設備技術檔案
8）上報設備管理報表
點檢內(nèi)容
崗位點檢的內(nèi)容
?。?）設備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；
?。?）小修理——小零件的修理和更換；
?。?）緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；
?。?）清掃——隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃；
?。?）給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油；
（7）排水——集汽包、儲氣罐等排水；
（8）使用記錄——點檢內(nèi)容及檢查結果作記錄。
定檢內(nèi)容
定期點檢的內(nèi)容
?。?）設備的非解體定期檢查；
?。?）設備解體檢查；
?。?）劣化傾向檢查；
?。?）設備的精度測試；
?。?）系統(tǒng)的精度檢查及調整；
?。?）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；
?。?）另部件更換、劣化部位的修復。
管理環(huán)節(jié)
1）指定點檢標準和點檢計劃
2）按計劃和標準實施點檢和修理工程
3）檢查實施結果，進行實績分析
4）在實績分析的基礎上制定措施，自主改進
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