TPM設備使用章程內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-05 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設備管理咨詢公司提出使用章程目的：建立設備使用的基本規(guī)范，保證設備的正確使用。 范圍：本規(guī)程適用于公司所有設備的使用管理。責任：設備操作人員對本規(guī)程的實施負責。
?。?）設備使用章程進行崗前安全教育
新上崗操作工人在獨立使用設備前，必須經(jīng)過對設備結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作與基本功的培訓。
應有計劃地、經(jīng)常地對操作工人進行技術(shù)教育，以提高其對設備進行使用、維護的能力。設備管理員應建議企業(yè)采用三級教育體系進行技術(shù)安全教育：企業(yè)教育由人事部門負責，設備管理和安全部門配合；車間教育由車間主任負責，車間管理員配合；工段（小組）教育由工段長（小組長）負責，班組設備員配合。
經(jīng)過相應技術(shù)培訓的操作工人，要進行技術(shù)知識和使用維護知識的考試，合格者獲操作證后方可獨立使用設備。
設備使用章程日志
（2）設備使用章程實行定人定機管理
定人定機管理的目的是確保每臺設備都有專人負責、專人操作和維護。具體如下：
?、賾{操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。
?、诮?jīng)常保持設備整潔并按規(guī)定加油潤滑。
?、圩袷亟唤影嘀贫?。
?、芄芎霉ぞ?、附件，不得遺失。
⑤發(fā)現(xiàn)故障立即停車檢查，自己不能處理的，及時通知檢修部門。 ⑥建立設備維護保養(yǎng)制度，要求操作工人按規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍進行設備的保養(yǎng)。
⑦建立巡回檢查制度，規(guī)定每隔一定時間對設備的重要部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
?、嘟⒔唤影嘀贫龋诓僮鞴と私唤影鄷r，對設備的各個部件、附件、工具，進行較全面的檢查和交接。
?。?）設備使用章程憑證操作
設備操作證是準許操作工人獨立使用設備的證明文件，是使用生產(chǎn)設備的操作工人通過技術(shù)基礎理論和實際操作技能培訓，經(jīng)考試合格后取得的。憑證操作是保證設備正確使用的基本要求。具體執(zhí)行方法如下：
①學徒工和實習生等新員工在獨立使用設備前，必須對其進行設備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作與基本功的培訓。對一般操作工人也應有計劃地、經(jīng)常地進行技術(shù)教育，以提高他們對設備使用、維護的能力。經(jīng)過相應技術(shù)培訓的操作工人，要進行技術(shù)知識和使用、維護知識的考試，合格者獲得操作
證后方可獨立使用設備。不合格者不能獲取操作證，也就不能單獨使用設備。
②精密、大型、稀有和重點設備的操作工人由企業(yè)設備管理部門主考，其余設備的操作工人由使用部門分管設備的管理人員主考?？荚嚭细窈螅y(tǒng)一由企業(yè)設備管理部門簽發(fā)設備操作證。
③操作工人原則上只簽發(fā)一種型號的設備操作證，但對工齡長而技術(shù)熟練的工人，經(jīng)教育培訓后確有多種技能者，考試合格后可取得多種設備的操作證。
?、懿僮髯C不得涂改、撕毀、轉(zhuǎn)借；如有遺失，必須報車間審查同意后轉(zhuǎn)設備管理部門辦理補發(fā)手續(xù)。
?。?）設備使用章程培訓操作工人
我國企業(yè)設備管理的特點之一是實行“專群結(jié)合”的設備使用維護管理制度。該制度要求抓好設備操作的基本功培訓，包括“三好”、“四會”和操作的“五項紀律”等。
?、賹υO備操作工人的“三好”要求。具體如下：
A．管好設備。操作者應負責管好自己使用的設備，未經(jīng)領導同意不準他人操作使用。
B．用好設備。嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設備，禁止不文明的操作。
C．修好設備。設備操作工人要配合維修工人修理設備，及時排除設備故障，按計劃交修設備。
?、趯Σ僮鞴と嘶竟Φ?ldquo;四會”要求。具體如下：
A．會使用。操作工人應學習設備操作維護規(guī)程，熟悉設備性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理，弄懂加工工藝和工裝、J1具，正確使用設備。
B．會維護。學習和執(zhí)行設備維護、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設備內(nèi)外清潔、完好。
C．會檢查。了解自己所用設備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零件部位，熟悉日常檢查的項目、標準和方法，并能按規(guī)定要求進行日常點檢。
D．會排除故障。熟悉所用設備的特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設備正常與異常現(xiàn)象，會進行一般的調(diào)整和簡單故障的排除。自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同維修人員進行排除。
?、蹖υO備操作工人的“五項紀律”要求。具體如下：
A．實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。
B．經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。
C．遵守交接班制度。
D．管好工具、附件，不得遺失。
E．發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。
?。?）設備使用章程建立崗位責任制
為了加強設備操作工人的責任心，避免發(fā)生設備事故，設備管理員應建議企業(yè)建立設備使用者的崗位責任制。主要內(nèi)容如下：
?、僭O備操作工人必須遵守定人定機、憑操作證操作的制度，嚴格按“四會”、 “五項紀律”和設備操作維護規(guī)程等規(guī)定，正確使用并精心維護設備。
?、诒仨殞υO備進行日常點檢，認真做好記錄。做好潤滑工作，班前加油，班后及時清掃、擦拭、涂油。
?、壅莆?ldquo;三好”、“四會”的基本功要求，搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作；配合維修工檢查和修理自己所負責的設備。
④管理好設備附件。當更換操作設備或下作調(diào)動時，必須為完整的設備和附件辦理移交手續(xù)。
⑤認真執(zhí)行交接班制度和填寫交接班記錄。
⑥參加所操作設備的修理和驗收工作。
⑦設備發(fā)生事故時，應按操作維護規(guī)程采取措施，切斷電源，保護現(xiàn)場，及時向班組長或負責領導報告，等候處理。分析事故時，應如實說明經(jīng)過。因違反操作維護規(guī)程等主觀原因造成事故的責任人，應負直接責任。
（6）設備使用章程執(zhí)行交接班制度
企業(yè)主要生產(chǎn)設備為多班生產(chǎn)時，必須執(zhí)行嚴格的交接班制度。其內(nèi)容大致如下：
?、俳话嘞氯嗽谙掳嗲俺瓿扇粘＞S護作業(yè)外，必須將本班設備運轉(zhuǎn)情況、運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細記錄在交接班記錄簿上，并應主動向接班工人介紹設備的運行狀況。雙方當面檢查，交接完畢后在記錄簿上簽字。如系連續(xù)生產(chǎn)設備或加工時不允許中途停機的情況，可在運行中完成交接班手續(xù)。
②如接班工人因故未能按時上班時，交班工人必須將設備交接班記錄簿交給下班的班組長或設備管理員簽字，辦清交班手續(xù)才能離開工作崗位。
?、劢影喙と藨m當提前一定時間到達接班地點。接班時應認真檢查設備各部分情況，對照交班記錄簿核對有無差異，確認設備運轉(zhuǎn)情況正常、交班清楚無疑，方能接班生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)問題，應及時報告本班班組長或設備管理員作處理，必要時可拒絕接班。
?、苋缫蚪话嗖磺宥O備在接班后發(fā)生問題，應由接班工人負責。
?、菰O備交接班記錄簿應保持清潔、完整，不得撕毀、涂改或丟失，用完后由設備管理員更新。設備管理員應定期（約三個月）將設備交接班記錄簿上交設備管理部門，由設備管理部門保存一段時間后再予銷毀。
設備維修組應隨時查看設備交接班記錄簿，以便分析設備的技術(shù)狀態(tài)，了解設備管理及維修信息。維修組內(nèi)也應建立交接班簿，以便記錄設備故障檢查和維修情況，為下一班維修人員提供信息。設備管理部門和使用部門負責人要隨時抽查交接班制度的執(zhí)行情況，并作為車間評比考核的內(nèi)容之一。
對一班制的主要生產(chǎn)設備使用章程，雖不進行交接班手續(xù)，但也應在設備尤其是重點設備，發(fā)生異常時，填報運行記錄和故障情況，以掌握設備技術(shù)狀態(tài)信息，為檢修提供依據(jù)。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
