TPM全力打造設備精細化管理平臺
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-06 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM培訓公司提出現(xiàn)代管理認為，管理有三個層次：一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。2005年，港埠公司電機隊提出了機械設備"精細化管理"的工作思路。
電機隊主要的機械設備就是碼頭前沿的18臺門機，設備的管、用、養(yǎng)、修是我們工作的重中之重。在部門領導的安排和指引下，我們管理組從2004年年底開始籌劃、準備《門機保養(yǎng)書》的制定工作。
我港現(xiàn)有門機數(shù)量多、型號差異大，這也決定了每本《門機保養(yǎng)書》都有很強的相對獨立性。時間緊、任務重，我們管理組的人員每天大部分時間都在各自分管的門機上，對設備情況作細致的統(tǒng)計。門機的金屬結構、電氣控制柜、機械零部件、整機的潤滑點都是我們的統(tǒng)計內容。
電氣方面，我們把電氣控制柜內的空氣開關、PLC電源、按鈕、變頻器、變壓器、插座、電度表、電抗、電流互感器等電氣元件作了詳細的統(tǒng)計。
機械方面，我們把所有的常規(guī)制動器、齒型聯(lián)軸節(jié)、出繩罩、大齒圈、大軸承、彈性聯(lián)軸節(jié)、慣性制動器、回轉制動器等機械零部件作了詳細的統(tǒng)計。
整機潤滑方面，我們將整個門機的潤滑點做了統(tǒng)計和分類。
金屬結構方面，我們將門機的起升機構、變幅機構、回轉機構、行走機構的各個組成部分做了劃分和統(tǒng)計。
精細化管理平臺
通過這些細致的統(tǒng)計工作，我們將第一手資料做了科學的分類，并根據(jù)每個電器元件或機械零部件的特點，結合工作實際，制定了相應的保養(yǎng)要求和保養(yǎng)周期。這些工作使得以后的保養(yǎng)工作更加具體，更加有針對性。
盡管管理組人員平時都還有一些其他工作，但還是每天抽出一定的時間，有時把材料帶回家用晚上時間制定《門機保養(yǎng)書》。在制定過程中，我們互相協(xié)作，也有過激烈的爭論，目的就是力求短短的時間內鋪設好設備管理精細化的平臺，將制定的"門機保養(yǎng)書"制定得全面而具體。
2005年1月10日，《門機保養(yǎng)書（試用版）》正式下發(fā)到電修一組進行試用，但這還僅僅是個良好的開始，我們還不能就說它是盡善盡美的，作為機械管理創(chuàng)新的一個重要舉措，我認為，推行機械精細化管理的意義在于：它為我們提供了從另一個視角來思考機械管理的問題、為我們提供了一個改進機械管理的積極探索性的個案。在新的一年中，我們將以推行機械精細化管理為契機，積極探索有效的機械管理方法，為公司裝卸生產提供優(yōu)質的服務，為公司的發(fā)展提供強大的技術支持。
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