河鋼唐鋼能源科技分公司多舉措提高設(shè)備管理水平
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-08-15 丨 瀏覽次數(shù)：
今年以來(lái)，河鋼唐鋼能源科技分公司持續(xù)提高設(shè)備檢修效率和檢修質(zhì)量，將“以最少的費(fèi)用和人力投入，獲取最長(zhǎng)、最好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期”為管理目標(biāo)，堅(jiān)持TPM小組活動(dòng)，加強(qiáng)備件修復(fù)管理。年初至7月末，該單位共減少備件材料費(fèi)用762.56萬(wàn)元。
河鋼唐鋼能源科技分公司加強(qiáng)檢修人力資源匹配工作，進(jìn)一步挖掘潛力，提升人均勞效。該公司在原有檢修內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過(guò)擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)范圍、加大修廢利舊力度提高檢修效率。7月份，實(shí)現(xiàn)人均勞效7.87工時(shí)/工作日，年初至7月底，累計(jì)節(jié)約外委檢修費(fèi)用200余萬(wàn)元。
下一步，該公司在設(shè)備管理上還將通過(guò)提高檢修效率和檢修質(zhì)量，做好事前控制和預(yù)防維修，減少非計(jì)劃?rùn)z修，實(shí)現(xiàn)由事故維修向預(yù)防性生產(chǎn)保全的轉(zhuǎn)變。
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