引言

　　

　　近年來，中國煤礦機械化程度得到不斷提升，由于煤礦生產環(huán)境與條件的復雜化特征，在很大程度上提升了煤礦機電設備管理應用范圍。然而，中國煤礦機電設備管理起步相對比較晚，基層單位通常都是煤礦設備管理、使用及維護并重，其管理依舊采用粗放式管理模式，以往機電設備管理模式無法與現階段形勢發(fā)展要求相適應。為此，本研究主要分析與探討國內煤礦機電設備管理過程中所存在的問題，并提出維護與管理煤礦機電設備的相關對策。

　　

　　1 煤礦機電設備相關概述

　　

　　煤礦本身具備生產的復雜性、高難度性，因而煤礦機電設備維修管理內容主要以設備本身的維護和安全使用為主。由此也會相應提高機電設備的性能和安全度要求。煤礦機電設備運行和審批都有非常嚴格的要求，相關調查研究結果指出，中國目前煤礦總固定資產中，機電設備和設施占55%～65%，而其中配件、人工費、能耗等資金消耗則占煤炭生產成本的40%左右。

 

煤礦機電設備管

　　

　　2 目前煤礦機電設備管理維護存在的問題

　　

　　2.1管理思維觀念較落后

　　

　　目前很多煤礦企業(yè)高層及管理者都沒有用足夠重視的態(tài)度對待機電設備管理工作，依舊將重心放在煤炭產量所帶來的經濟效益，在生產過程中只是將機電設備管理部門作為輔助生產部門，并沒有高效使用現代化煤礦機電設備，使得機械設備管理部門職責逐漸淡化，管理人員在具體生產工作時因管理職責落實不到位而降低工作效率，沒有對機電設備保養(yǎng)和保護工作充分給予考慮，從而造成機電設備出現大故障或異常時才進行維修和管理，不僅縮短了煤礦機電設備壽命，一定程度上也因維修而加大了機電設備維修成本，使煤礦正常生產受到影響。在檢修過程中這種較為落后的管理觀念也造成部分擁有高技術水平的技術人員紛紛跳槽謀求發(fā)展，更是加重了煤礦機電設備管理的被動性[1]。

　　

　　2.2煤礦機電管理隊伍素質低

　　

　　大部分煤礦都位于地下，存在很多不安全因素，自然環(huán)境條件相對惡劣，因此多數人認為煤礦工作安全度低、工作強度高且環(huán)境較臟，所以很多在煤礦技術方面有資質的技術人員都不愿意進入煤礦企業(yè)。再加上煤礦企業(yè)管理層沒有足夠重視機電工作，機電工作人員工作熱情被慢慢磨去，造成離職率較高現象。相關研究調查結果顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)機電人員多為文化素質較低的農民工，這些工作人員基本上都缺乏理論知識和實踐經驗，沒有經過專業(yè)機電設備管理技術培訓，無法在具體工作中解除安全隱患，導致失去了最佳故障清除時機，使安全生產工作無法收到保障，即便引進現代化設備及管理措施，但因為人員因素也無法將設備及管理措施應用于實際生產管理中，在很長一段時間內形成機電設備管理團隊素質較低的現狀[2]。

　　

　　2.3日常使用存在較多安全隱患

　　

　　大部分煤礦因過度使用機電設備導致其提前報廢，或使用壽命期將近的設備，該類設備的保護裝置及安保設施都隨著時間而老化，造成了煤礦工作效率低下且危險性高。由于煤礦機電設備多應用在井下，施工完畢后也會放在井中，所以要加強設備防銹、防塵等工作，如果沒有恰當處理，會導致設備損壞和腐化。井下工作人員針對這些情況也沒有足夠重視，因而時常發(fā)生上述情況。最常見現象有對設備的技術測定不及時及測試手段落后，導致沒有發(fā)現煤礦機電設備隱患問題，從而引發(fā)事故。再加上對固定設備和流動設備管理不平衡，其管理都傾向于如提升、通風、排水等固定設備，而忽略了隱患多、量大的流動設備，導致機電設備日常安全隱患多，運行狀況差。

　　

　　3 加強煤礦機電設備維護管理策略

　　

　　3.1以制度化方式管理煤礦機電設備

　　

　　首先制定設備更新計劃。大部分煤礦企業(yè)的機電設備都處于超負荷狀態(tài)，影響煤礦工作正常運行，影響煤礦機電設備安全管理。所以要求煤礦企業(yè)及時對可能會產生人身危害的機電設備及重要設備進行更新，進一步提高設備運行安全性，獲取更多經濟效益。及時將一些安全功能較差的舊設備做報廢處理，保證急需更新的一些設備的投入。對礦井停產檢修計劃予以嚴格執(zhí)行，每月組織一次煤礦機電設備檢修活動，設備檢修活動內容主要包括技術措施、檢修內容、安全措施及施工組織，從而確保檢修質量；其次，改變觀念。摒棄傳統(tǒng)的管理理念是推進煤礦機電設備現代化管理進程的重要基礎，不斷加強培養(yǎng)管理人員自身責任感，樹立責任到人思想，糾正工作人員對設備維護管理的消極態(tài)度[3]。一定程度上可采用激烈措施調動工作人員積極性，不斷完善自身工作；最后，根據煤礦生產施工現場和上級相關設備管理要求制定檢修制度。將檢修制度張掛到施工現場，隨時提醒操作人員要嚴格按照操作標準工作，從而進一步實現規(guī)范、程序化、科學化的煤礦機電設備維護管理。

　　

　　3.2提高和重視煤礦機電管理隊伍素質水平

　　

　　煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定運行無法脫離技術操作人員因素，加強培養(yǎng)煤礦企業(yè)技術人員整體素質有利于避免煤礦事故，提高工作效率。只有高技術、高技能、高素質的管理人員和操作人員才能正確操作和管理先進的煤礦機電設備，使其發(fā)揮應有的作用服務于煤礦生產。為發(fā)揮煤礦機電設備應有作用，邀請機電設備的制造廠家對機電管理人員和機電工作人員進行技術培訓及指導，加強煤礦機電設備操作及管理[4]。此外，管理層也要敢于突破傳統(tǒng)局限，應用全新思維觀念解決煤礦機電設備操作中的問題，走創(chuàng)新、發(fā)展及批判改進的管理道路。最后在設備使用過程中，機電管理部門要時刻監(jiān)督煤礦機電設備具體實施情況及維修情況，要及時追究違反操作規(guī)定的工作人員責任。

　　

　　3.3加強設備檢測管理

　　

　　煤礦機電設備維護檢修管理需在停產前進行，要對每個項目的檢修安全措施予以準確評估，之后根據具體煤礦施工環(huán)境制定嚴格的停產檢修計劃。相關煤礦機電安全負責人除了要認真審核檢修計劃外，還要安排專人負責對重點項目進行現場跟蹤和監(jiān)督，在檢修結束后，跟班人員要時刻緊盯試運轉，不合格的檢修不能簽字驗收，盡可能地使各個項目的檢修維護質量達到相應要求范圍。此外，要通過完善設備檢修質量責任制等方式不斷加強煤礦設備檢修人員的責任心，使煤礦設備能安全有效運轉，避免出現煤礦機電設備事故。隨著信息化技術在各個領域的普遍應用，煤礦企業(yè)可利用計算機建立相關維修管理系統(tǒng)，由計算機完成具體維修數據并借助該平臺分析和處理數據，此過程要求數據傳遞及時及準確規(guī)范，一定程度上還可向智能化、可視化及網絡化系統(tǒng)方向發(fā)展[5]。

　　

　　4 TPM設備管理咨詢公司結語

　　

　　加強煤礦機電機電設備管理可確保其長期處于良好運行工作狀態(tài)，切實提高煤炭企業(yè)經濟效益。煤礦機電設備管理內容主要集中在思維觀念、管理隊伍及設備日常使用等方面，應針對管理內容存在的問題制定相應措施，如以制度化方式管理煤礦機電設備，提高和重視煤礦機電管理隊伍素質水平及加強設備檢測管理等方面，確保煤礦機電設備安全、可靠及高效運行。