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煤礦設備管理引入TPM咨詢好處

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2018-04-11 丨 瀏覽次數(shù):

  所謂TPM,是英文“Totol Produtive Maintenance”的縮寫,中文意思為“全面生產保全”,它是以改善設備容易發(fā)生故障的地方,減少設備保全及修理上的困難點為核心的改良保全,加上以設計不容易發(fā)生故障及容易進行保全的設備為核心的保全預防,并把兩者結合起來以提高設備生產力為目標。通過TPM活動的開展,保持設備與裝置處于最佳狀態(tài),進而大幅度提高生產效率,培養(yǎng)員工對TPM設備管理的認知水平。本文TPM設備管理咨詢公司為我們淺談煤礦設備管理引入TPM的必要性。
  
  TPM管理
  
  TPM管理
  
  隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,科學技術不斷進步,在生產過程中,煤礦設備得到廣泛的應用,在煤礦安全生產中,設備維修管理的地位和作用越加地重要。對于煤礦設備來說,通過設備維修在一定程度上確保設備正常運行,在生產費用支出方面,設備維護維修費用成為主要部分。    煤礦企業(yè)在生產過程中,其設備的維修管理水平,以及生產的特點在一定程度決定著對煤礦設備實施全過程的管理,追求設備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。因此,要適應現(xiàn)代化快速發(fā)展的形勢迫切要求煤礦TPM設備管理要更精益。
  
  1、對于全員TPM設備管理,按照傳統(tǒng)的TPM設備管理模式,由于規(guī)章制度比較多,而且寫的比較細,但是職責比較模糊,難以進行具體的管理。對于“以點檢制為核心的TPM設備管理模式”來說,以點檢為核心,建立設備維修管理體制,進一步明確分工,厘清各自的職責。
  
  同樣是檢查設備,按照傳統(tǒng)的管理模式,由維修工人承擔巡視檢查的工作,對設備做系統(tǒng)檢查和技術分析,操作工、設備技術人員及管理人員通常情況下難以做到,對于檢查人員來說,向上級領導匯報發(fā)現(xiàn)的設備異常情況,就完成了相應的任務。至于什么時候檢查、檢查何種項目、發(fā)現(xiàn)設備異常后什么時候報告、怎樣處理等內容,在傳統(tǒng)的管理模式中根本沒有明確的規(guī)定。檢查人員的素質、態(tài)度和責任心在一定程度上決定了檢查的效果。
  
  2、對于煤礦設備的維修,按照傳統(tǒng)的TPM設備管理模式,計劃維修是比較先進的維修方式。在我國的工業(yè)發(fā)展過程中,不可否認,計劃維修方式做出了巨大的不可磨滅的貢獻,現(xiàn)在不少企業(yè)還在采用這種維修方式。按照這種維修體制對設備進行維修,產生的不良結果通常情況下是難以估計的。在設備沒有備用的流水作業(yè)過程中,在計劃檢修以前如果設備出現(xiàn)故障,在這種情況下,企業(yè)往往就會面臨停產搶修的威脅。
  
  3、對于煤礦設備來說,其TPM設備管理模式的完善性,在一定程度上直接決定著設備維修工作的科學性、有效性,同時對設備的使用壽命、使用效益等都會產生影響。在科學、有效的TPM設備管理模式的指導下,對煤礦設備展開維修工作,才能有明確的實施方向和維修的理論依據(jù)。要想使煤礦設備更好的發(fā)揮其作用,就應該從加強對設備性能進行研究、建立健全的機、電及一體化維修管理系統(tǒng)等方面,加強煤礦設備維修管理,這都是時代賦予煤礦TPM設備管理模式的新定義。
  
  在高投入、高消耗、高浪費的煤炭企業(yè)中,對煤礦設備的管理引入 “以點檢制為核心的TPM設備管理模式”,與傳統(tǒng)的TPM設備管理方式相比,變粗獷管理為精益管理,全效率、全系統(tǒng)、全員參與管理,將極大的減少浪費,更具科學性、更經(jīng)濟,企業(yè)發(fā)展更有前景。


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