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什么是TPM三圈閉環(huán)循環(huán)

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2018-04-24 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司概述:TPM的另一說法就是全員生產(chǎn)維護,重點是全員參與,不管是上級領導還是基層員工,都要參與進去,以小組為單位,全方位進行設備維護保養(yǎng)工作,綜合培養(yǎng)員工的素質,將TPM管理理念深入到每一個員工的心里,才能從根本上提升設備的綜合利用率。

  

  TPM全員參與維護

  

  TPM全員參與維護

  

  1.TPM的五大支柱

  

 ?。?)最高的設備綜合效率。

  

  (2)設備終生全系統(tǒng)的預防維修。

  

 ?。?)所有部門都參加。

  

 ?。?)從最高管理層到工人全體參加。

  

 ?。?)實行動機管理,即通過小組活動推進生產(chǎn)維修。

  

  2.TPM的三個“全”

  

  全員、全系統(tǒng)、全效率。

  

  三個“全”之間的關系是:全員是基礎;全系統(tǒng)是載體;全效率是目標。

  

  還可以用一個順口溜來概括:TPM大行動,空間、時間、全系統(tǒng),設備管理靠全員,提高效率才成功。

  

  TPM要達到的三個目的

  

 ?。?)提高設備的綜合效率。

  

 ?。?)建立一套嚴謹、科學的、規(guī)范化的設備管理模式。

  

 ?。?)樹立全新的企業(yè)形象。

  

  3.設備的“六大損失”

  

  設備的“六大損失”為設備故障、安裝與調整、閑置、空轉與短暫停機、減速、加工廢品、試運行減產(chǎn)。

  

  4.TPM的“5S”

  

 ?。?)整理—取舍分開,取留舍棄。

  

 ?。?)整頓—條理擺放,取用快捷。

  

 ?。?)清掃—清掃垃圾,不留污物。

  

 ?。?)清潔—清除污染,美化環(huán)境。

  

 ?。?)素養(yǎng)—形成制度,養(yǎng)成習慣。

  

  5.優(yōu)秀TPM小組活動的標志

  

 ?。?)每個成員都能積極地提出合理化建議。

  

 ?。?)每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

  

  (3)每個成員都能熟練地掌握設備管理現(xiàn)場標準化作業(yè)程序。

  

 ?。?)每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

  

  (5)小組具有自主維修能力。

  

  6.TPM的三圈閉環(huán)循環(huán)

  

  通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估,找出問題不足,制定改善措施,建立標準化體系,從而使設備狀態(tài)不斷改進,形成狀態(tài)循環(huán)圖。

  

  TPM通過設備綜合效率的計算,度量管理的進步,形成度量循環(huán)圖。

  

  TPM分析六大損失的程序和專題技術攻關,以求減少六大損失,達到設備最佳運行狀態(tài),形成改善措施循環(huán)圖。

  

  以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán),使TPM進入一個良性發(fā)展,循序漸近。



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