TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：本文從應(yīng)用TPM管理開展設(shè)備預(yù)見性維修入手，論述了TPM管理模式在設(shè)備預(yù)見性維修中所發(fā)揮的巨大作用。

　　TPM設(shè)備預(yù)測性維修

　　在TPM管理理念中，強調(diào)生產(chǎn)和維修設(shè)備的全員化的思想是非常正確的。但是由于各個工廠生產(chǎn)產(chǎn)品類型不同，國家與國家之間的具體國情、經(jīng)濟水平不同，工廠設(shè)備的“全員化”管理實施起來十分的困難。

　　TPM鼓勵工廠的員工根據(jù)自己的維修水平和能力對設(shè)備進行循序漸進的維修，這是因為隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，設(shè)備精密性逐漸提高，如果維修人員沒有相當(dāng)高的維修技術(shù)，那么在維修機器設(shè)備的時候很容易給設(shè)備帶來二次傷害。導(dǎo)致得不償失的情況發(fā)生。

　　為了讓工廠員工對各類機器的運行和維修特點有進一步的認(rèn)識，我們有必要對根據(jù)設(shè)備的某些特性進行分類，對于那些備用設(shè)備或者結(jié)構(gòu)簡單，維修起來方便的設(shè)備，采用事后維修策略，也就是說設(shè)備出現(xiàn)問題之后再對設(shè)備進行維修。

　　例如：對于發(fā)動機之類的重要設(shè)備則采用定期檢查、主動維修的策略。對于那些重要并且維修難度較大、故障問題出現(xiàn)較多的設(shè)備比如電梯，使用預(yù)防維修的策略。對于那些可以通過狀態(tài)參數(shù)來判斷機器運行情況的設(shè)備，可以采用狀態(tài)維修的策略。

　　工廠企業(yè)要實施規(guī)范化的設(shè)備管理體制首先需要制定一個實施計劃，并敦促工廠企業(yè)中的相關(guān)機構(gòu)對規(guī)范化的管理計劃進行宣傳、推進和實施。對于一些缺乏現(xiàn)成管理經(jīng)驗的領(lǐng)域，工廠管理人員應(yīng)當(dāng)進行仔細(xì)的推敲和實驗，按照實驗的結(jié)果來確定設(shè)備管理方法。

　　預(yù)測性維修是建立在豐富的設(shè)備信息基礎(chǔ)之上的，在全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)和規(guī)律之后，對機器進行模塊化的劃分，對能夠進行監(jiān)測的部分進行實時監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果運用一定的技術(shù)手段進行分析并及時的采取一定的維修措施，由此來保證設(shè)備的正常運行。預(yù)測性維修能夠達(dá)到設(shè)備零故障運行的理想目的，所以預(yù)測性維修將會是工廠企業(yè)在設(shè)備維護與管理方面的發(fā)展方向。

　　總結(jié)：

　　生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)必備的物質(zhì)生產(chǎn)資料。一直以來，工廠企業(yè)都非常重視設(shè)備的維護和管理。實踐證明，及時有效的設(shè)備管理方法和規(guī)范是保證機器設(shè)備正常運行和工廠企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵。