新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理不是一項非常先進的技術?？蠈W、肯行動，才能促進管理，管理永無止境。TPM復制不能生根發(fā)芽，因為可以復制的東西只是表面的和結果的東西。我們根據中國企業(yè)的實際情況，修訂了日本引入TPM管理的步驟。建議引入TPM管理分15個階段進行。

　　TPM咨詢

　　第1～3階段為導入準備期，第4～6階段為導入實施期，第7～14階段為導入落實期，第15階段為升華期。在導入準備期經充分準備之后，開始實施導入TPM。根據企業(yè)不同規(guī)模，從第1階段的現場預備診斷到第3階段的準備時期的完備，一般需要1～3個月。CCTC當初導入時沒有做好充分的準備，只是憑借最高領導的熱情，按照日本傳統的TPM方式進行，沒有對工廠進行全面診斷(1階段)，也沒有對中高層進行洗腦和危機意識教育(2階段)，因此抵觸情緒甚高，“我們這么好的工廠為什么要搞TPM”的疑問不斷。其實，越是好的企業(yè)越有開展TPM咨詢的必要。

　　若企業(yè)已經開展了TPM活動，則可以隨即進入導入實施期。特別要注意的是，外部流入的TPM展開時只重視總體方針和目標，忽視目標分解(5階段：設置目標管理板)，各部門主管、特別是基層人員參與TPM活動一段時間后經常出現“不知道TPM的目的”，導致TPM和工作業(yè)務完全割裂。因此筆者在推進時特別強調指標體系上墻，各層級人員隨時可以了解指標的情況，明確TPM是為企業(yè)指標服務的工具，所以推進時不會迷失方向或走形。

　　接下來進入落實期，這里將正式展開TPM的STEP升級活動，企業(yè)內部小集團組織活性化也將集中體現。這個階段花費的時間最長。CCTC從2004年5月開始進行7STEP自主管理升級活動，首先鞏固了5S活動，因為基礎比較好，進行了兩個月以后轉入TPM。0STEP活動，開始向主動的自主活動轉變。這期間高層領導曾多次督促，大約持續(xù)了4個月后開始進行0STEP認證驗收，緊接著開展了TPM1。

　　STEP的導入，前后經歷近8個月艱苦培訓和現場指導，使TPM逐步進入了CCTC的企業(yè)骨髓。在第15階段TPM的升華期，將展開挑戰(zhàn)零缺陷活動，包括極限成本分析和降低，標志著企業(yè)全面進入6Sigma活動。15個階段中，第1與第2階段可以調換次序進行，第2和4階段也可以合并進行，第7～14階段即TPM的8大支柱活動，根據企業(yè)特點和推進革新的程度予以取舍后，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行TPM管理和6S管理工作幾乎沒有固定模式，它是一部活工具。

　　在TPM本土化轉型過程中，CCTC創(chuàng)新企業(yè)管理制度和改進機制，實現“三天一建”的速度和效果，同時，全體員工都形成了自發(fā)思考、自發(fā)思考的習慣。自覺實踐改進，每個版塊每月可提出和實施幾十個重點優(yōu)秀提案，人均提案達到每月2個。企業(yè)初步具備旅游企業(yè)條件，多家知名企業(yè)先后（甚至數次）參觀交流TPM管理。

　　如何讓TPM管理在企業(yè)落地生根？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。