如何合理制定TPM的目標(biāo)?
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-05-02 丨 瀏覽次數(shù):
如何合理制定TPM的目標(biāo)?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:企業(yè)推行TPM管理活動,需要根據(jù)實際情況,制定相應(yīng)的基本方針與目標(biāo),保證活動有效推進(jìn)。TPM管理的目標(biāo),表現(xiàn)在三個方面。
?、倌康氖鞘裁础F髽I(yè)開展TPM管理目標(biāo)希望達(dá)到怎樣的效果。
②量達(dá)到多少。通過TPM管理,本次活動需要達(dá)到那些具體數(shù)據(jù)。
?、蹠r間表。什么時間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平?
TPM管理咨詢公司
制定TPM管理活動目標(biāo)時,需要考慮的問題順序是:外部要求——內(nèi)部問題——基本策略——目標(biāo)范圍——總目標(biāo)。在總目標(biāo)里包括故障率、非運行操作時間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。如圖1.1-11所示,為某企業(yè)TPM管理活動方針的制定,會給我們帶來參考。
這是某企業(yè)TPM管理活動方針的目標(biāo)制定,具體規(guī)劃了活動的目標(biāo)、量化數(shù)據(jù)與時間表,能夠保障活動的有效推行與員工精準(zhǔn)執(zhí)行。TPM管理是一項完善的科學(xué)活動,必須做到精確、精準(zhǔn),目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行,應(yīng)該是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的,但又具有挑戰(zhàn)性。反之,則是無效的目標(biāo)規(guī)劃。例如,企業(yè)的規(guī)劃是“誠信、優(yōu)秀,五年內(nèi)進(jìn)入世界500強”,這種規(guī)劃沒有明確的目標(biāo)、沒有明確的量化數(shù)據(jù)、時間概念模糊,就不能達(dá)到效果。
當(dāng)然,挑戰(zhàn)性過低的目標(biāo),也不利于企業(yè)發(fā)展。例如,一家已經(jīng)在市場獲得一定市場份額的企業(yè),指定的規(guī)劃是“一年內(nèi)將生產(chǎn)效率提高5%、一年內(nèi)管理費用降低3%、合格品率維持在65%以上”,這與企業(yè)已完成項目過于接近,并不具備挑戰(zhàn)性,難以激發(fā)員工“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的理念,屬于失敗的TPM管理活動目標(biāo)制定。
如何合理制定TPM的目標(biāo)?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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