TPM企業(yè)管理執(zhí)行力高效率的建立
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-03-30 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司提出：企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容：
1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。
企業(yè)管理執(zhí)行力高效率
企業(yè)管理是讓許多CEO頭疼的問(wèn)題！
企業(yè)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，但現(xiàn)實(shí)中，管理卻讓很多老板頭疼，制度執(zhí)行不到位，優(yōu)秀人才留不住，管理成本越來(lái)越高，員工服務(wù)水平欠缺等。
執(zhí)行是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量和控制的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)公司有再宏偉的戰(zhàn)略、再遠(yuǎn)大的目標(biāo)、再美好的愿景，如果不能迅速行動(dòng)、有效實(shí)施，不能保質(zhì)按量地去完成，則在企業(yè)間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中都難以取勝。
因此建立一個(gè)高效的執(zhí)行力系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平和績(jī)效的重要性不言而喻。 目前，我國(guó)一些企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的監(jiān)督控制機(jī)制是重要的原因，而造成監(jiān)控不力的主要原因之一是監(jiān)督控制的手段落后，成本偏高，因此，必須尋求一種有效的手段或方法。
企業(yè)管理系統(tǒng)是以“創(chuàng)新提升效率”理念為指導(dǎo)的方法論體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)事前（目標(biāo)）、事中（執(zhí)行）、事后（持續(xù)改進(jìn)）的全過(guò)程管理。
企業(yè)管理體系主要包括三大功能模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)管理（MBO），工作效率管理（MEI），、即時(shí)激勵(lì)管理（MRE）信息化解決方案的組合，實(shí)現(xiàn)管理全流程的閉環(huán)。
戰(zhàn)略目標(biāo)管理：輔助企業(yè)建立和完善目標(biāo)管理體系。具有零距離戰(zhàn)略承接、多維度目標(biāo)分解、全方位可視閉環(huán)的特點(diǎn)。
工作效率管理：輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程下的工作效率管理。具有工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)協(xié)同高效化、效率提升常態(tài)化的特點(diǎn)。
即時(shí)激勵(lì)管理：搭建與HR激勵(lì)管理體系相輔相成的即時(shí)激勵(lì)體系。具有全面衡量員工價(jià)值、即時(shí)呈現(xiàn)激勵(lì)效果、深度營(yíng)造創(chuàng)新文化的特點(diǎn)。
企業(yè)管理日清體系特色優(yōu)勢(shì)：
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)滾動(dòng)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)管理；
基于業(yè)務(wù)流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)下多元化任務(wù)的工作效率管控；
自動(dòng)預(yù)警，實(shí)時(shí)顯差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸，輔助企業(yè)決策；
即時(shí)激勵(lì)提供持續(xù)動(dòng)力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)；
自動(dòng)記錄分析數(shù)據(jù)，形成自優(yōu)化、自驅(qū)動(dòng)的企業(yè)知識(shí)庫(kù)；
員工每天操作只需10分鐘，快捷高效。
MEI工作效率管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作流程來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同性，并最終提升了執(zhí)行效率。
企業(yè)管理MEI工作效率管理系統(tǒng)
遵循“創(chuàng)新提升效率”產(chǎn)品宗旨
以先進(jìn)管理理念為主要指導(dǎo)思想
整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，
深刻理解中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀和管理需求
讓組織內(nèi)部的制度流程落地有效執(zhí)行
讓組織內(nèi)部的溝通協(xié)同暢通無(wú)阻
專注企業(yè)效率管理的信息化軟件
企業(yè)管理主要功能模塊包括：
1、目標(biāo)管理：承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，支持目標(biāo)多層、多維度分解
2、仸務(wù)管理：采用個(gè)性化流程模板，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程性工作；支撐員工及團(tuán)隊(duì)日常工作管理和分配。
3、日清管理：支持員工每日重點(diǎn)工作完成情況錄入，支持員工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的創(chuàng)建、提交與審核。
4、報(bào)表分析：多維度展現(xiàn)企業(yè)、部門及員工目標(biāo)完成情況、任務(wù)進(jìn)度、以及工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5、即時(shí)通訊：提供快捷方便的即時(shí)通訊功能。通過(guò)目標(biāo)管理、任務(wù)管理、日清管理等過(guò)程操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日清管理模式，達(dá)成企業(yè)和員工的工作目標(biāo)
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢；
4：非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356)，為您提供在線問(wèn)題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號(hào)
