TPM制造業(yè)心態(tài)如何保持
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-31 丨 瀏覽次數(shù)：
日前上海人大在制造業(yè)心態(tài)專題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些上海制造業(yè)人士感到前途堪憂，時常有“垂頭喪氣、低人一等”的感覺。
制造業(yè)心態(tài)的低迷，和制造業(yè)的下行壓力直接相關。由于成本水漲船高，國內(nèi)國外需求雙雙走低，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和利潤都面臨不小的問題。經(jīng)濟整體處于下行周期時，大環(huán)境帶來的困難誰都無法回避，特別是大家都看到上海制造業(yè)的比重在衰退，從業(yè)者難免有“邊緣化”之感。
但是，制造業(yè)心態(tài)，只是客觀原因造成的嗎？
制造業(yè)心態(tài)如何告別“低人一等”心態(tài)？
在筆者的觀察中，如今上海有的制造業(yè)企業(yè)，存在一種“鴕鳥心態(tài)”。一個表現(xiàn)是它們長期不發(fā)聲音，不愿意別人關注，最好“消失在公眾視野里”。反映在市場上，這些企業(yè)股價長期低迷，市值不斷縮水，讓投資者失去信心。
困難有目共睹，但市場和公眾期待看到曾經(jīng)輝煌的制造企業(yè)有所作為，期望看到有擔當?shù)钠髽I(yè)家站出來，拿出改革方案、創(chuàng)新戰(zhàn)略，帶頭做出實際行動。
回顧上海工業(yè)發(fā)展的歷史，從來不是一帆風順。上世紀90年代紡織壓錠時，上海工業(yè)基礎遠不能和今天相比，產(chǎn)能過剩、效益低下、就業(yè)壓力等帶來的困難之甚，也大大超過今天。
那時，上海一面帶頭去產(chǎn)能，一面致力于產(chǎn)業(yè)結構的大調(diào)整、大轉型，一批制造業(yè)企業(yè)從弱變強，有的甚至白手起家，做到全國第一、世界領先。這期間，有上海百萬產(chǎn)業(yè)工人的團結拼搏，更有一大批卓越的企業(yè)家奮發(fā)圖強。這批人中，還有年近花甲才投入創(chuàng)業(yè)的老一輩企業(yè)家，無論精力、學歷，都比不上今天的企業(yè)家更有優(yōu)勢，但他們那股舍我其誰、狹路相逢勇者勝的精氣神，值得今天的企業(yè)家重新拾起。
從改革開放初期至今，上海工業(yè)蓬勃發(fā)展，一些企業(yè)壯大了，有家底了，卻容易失去當年的拼搏精神、冒險精神。一些企業(yè)家面對下行壓力，想方設法穩(wěn)住陣腳、守住家底，但卻不敢在創(chuàng)新轉型上真金白銀大膽投入，不能對落后產(chǎn)能下定決心壯士斷腕。
而如果制造業(yè)心態(tài)中企業(yè)怕犯錯，怕失敗，在經(jīng)濟下行周期和產(chǎn)業(yè)新舊更替的大環(huán)境下，再厚的家底，也會慢慢流失。放眼世界，柯達、諾基亞等企業(yè)的衰敗，就是不遠的例證。
審視今天的大環(huán)境，雖然上海的制造業(yè)比重在降低，但制造業(yè)在城市中的地位，其實并沒有降低。上海在“十三五”規(guī)劃中，明確提出在未來五年內(nèi)保持一定規(guī)模制造業(yè)比重的目標；面對今年以來的制造業(yè)困境，上海專門制定制造業(yè)振興方案，還提出要像保護耕地一樣保護制造業(yè)。
為何制造業(yè)心態(tài)中上海對制造業(yè)如此重視？穩(wěn)增長、保就業(yè)是一方面，而更重要的原因是，制造業(yè)是上海創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實載體。打造具有世界影響力的科技創(chuàng)新中心，離不開制造業(yè)的基礎。因此，上海的制造業(yè)沒有邊緣化，也不會邊緣化，制造業(yè)者更不應自怨自艾，認為自己“被邊緣化”。相反，上海制造業(yè)的企業(yè)家們應該承擔起創(chuàng)新轉型的責任，主動站到引領城市發(fā)展的最前沿，同時也站到中國制造新發(fā)展的最前端。
當然，在現(xiàn)實中，精神動力不會憑空產(chǎn)生，要激發(fā)制造業(yè)者的企業(yè)家精神，既需要有寬松的氛圍，又需要有一定的壓力倒逼。
近年來，上海已經(jīng)開始探索建立企業(yè)家鼓勵創(chuàng)新的容錯機制，也有企業(yè)把寬容失敗寫入了公司章程。但即使有了一些機制，體制內(nèi)的不少企業(yè)家碰到冒風險的重大決策時，往往還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，顧慮重重，雖說機制上容錯，但現(xiàn)實里還是怕犯錯。
建立容錯機制，恐怕只是改變企業(yè)家精神狀態(tài)的第一步。營造寬松的創(chuàng)新氛圍，需要給予企業(yè)家真正的尊重和信任，給予企業(yè)充分的自主經(jīng)營權，畢竟企業(yè)家是最懂企業(yè)經(jīng)營的人，是最會為企業(yè)利益著想的人。
上海制造業(yè)，還需要視“企業(yè)為家”的企業(yè)家。一些企業(yè)家本身能力突出，企業(yè)經(jīng)營管理上出類拔萃，但由于調(diào)動頻繁，他們很難在某家企業(yè)任期上大展拳腳，難以為企業(yè)思考長遠戰(zhàn)略，更難真正地“視企業(yè)為家”，把企業(yè)發(fā)展當做自己的長期事業(yè)。有的企業(yè)家從政府來，干了幾年又回政府去，在經(jīng)營企業(yè)期間，沒有太大壓力，便產(chǎn)生“無過即是功”的想法。因此，要培育真正的企業(yè)家，還是需要強化市場化的選人用人機制，要增強企業(yè)經(jīng)營者的歸屬感和責任感。
TPM咨詢公司提到：曾經(jīng)，在上海制造業(yè)快速發(fā)展階段，能進入大工廠工作，是光榮的事。談婚論嫁時，一些工廠職工是“香餑餑”。但現(xiàn)在，工業(yè)企業(yè)職工收入和金融等其他行業(yè)差距很大，哪怕是研發(fā)人員、中層管理人員，收入也不夠體面，和創(chuàng)造的價值不匹配。很顯然，如果制造業(yè)心態(tài)“低人一等”，那么優(yōu)秀人才就會逐漸流失，后續(xù)人才也會越來越少，支撐制造業(yè)創(chuàng)新轉型的基礎將會缺失。
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