TPM專業(yè)點(diǎn)檢員具備的工作技能
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-01 丨 瀏覽次數(shù)：
一、專業(yè)點(diǎn)檢員基本職責(zé)
?。?）專業(yè)點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備和檢修管理工作；做好本崗位的點(diǎn)檢定修工作，負(fù)責(zé)提出設(shè)備點(diǎn)檢、檢修維護(hù)工作計(jì)劃、技術(shù)改造項(xiàng)目，是檢修維護(hù)費(fèi)用管理的責(zé)任人。
（2）專業(yè)點(diǎn)檢員執(zhí)行各級(jí)安全管理規(guī)章制度和規(guī)程；對(duì)本崗位設(shè)備系統(tǒng)的安全管理負(fù)責(zé)，保持設(shè)備系統(tǒng)的良好安全狀態(tài)。
?。?）按照點(diǎn)檢計(jì)劃，利用手持點(diǎn)檢器、專用檢查診斷儀器，定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行所列項(xiàng)目的數(shù)據(jù)采集、記錄、保存、分析，結(jié)合點(diǎn)檢管理系統(tǒng)及D7i系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修目標(biāo)。
?。?） 專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，及時(shí)制訂檢修工單并按流程下發(fā)；根據(jù)工單和實(shí)際檢修作業(yè)開工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行檢修的質(zhì)量驗(yàn)收。
?。?）負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的質(zhì)量記錄、備品備件更換記錄、實(shí)際人工記錄、實(shí)際工期記錄，以及其它記錄。
?。?） 掌握本專業(yè)設(shè)備的健康狀況、存在問(wèn)題和異常運(yùn)行的原因、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷的技術(shù)措施。
?。?）編制、修訂本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、 給油脂標(biāo)準(zhǔn)。
?。?）編制本專業(yè)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)帳及技術(shù)檔案。
?。?） 編制本專業(yè)設(shè)備檢修計(jì)劃、技措反措計(jì)劃和其他工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃、技反措等計(jì)劃的匯總、上報(bào)，并組織實(shí)施。
?。?0）編制本專業(yè)檢修項(xiàng)目、更改一般項(xiàng)目的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案。
?。?1） 負(fù)責(zé)本專業(yè)檢修準(zhǔn)備與檢修管理工作。
（12） 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備文明生產(chǎn)的管理。
?。?3）負(fù)責(zé)本專業(yè)物資儲(chǔ)備定額及費(fèi)用的匯總管理；編制本專業(yè)設(shè)備檢修和工程項(xiàng)目和備品備件的物資需用計(jì)劃、技術(shù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)要求。
?。?4）專業(yè)點(diǎn)檢員參加事故緊急處理，做好本專業(yè)障礙、異常分析，參與制定事故情況下各項(xiàng)預(yù)案措施并實(shí)施。
（15）維護(hù)、完善本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作。
（16） 專業(yè)點(diǎn)檢員參與進(jìn)行本專業(yè)重大技術(shù)改進(jìn)和科技攻關(guān)。
專業(yè)點(diǎn)檢員必備技能
二、專業(yè)點(diǎn)檢員實(shí)行目標(biāo)管理
點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。
（1）確保設(shè)備“四保持”
?。ㄍ庥^、性能、精度、自動(dòng)化），使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
?。?）以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。
（4）以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。
?。?）管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。
三、專業(yè)點(diǎn)檢員搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行傾向管理、技術(shù)診斷、定量分析，掌握劣化狀況，開展?fàn)顟B(tài)檢修。
（1）確定目標(biāo)，選定設(shè)備重點(diǎn)。
?。?）制定計(jì)劃，傾向檢查管理計(jì)劃表。
?。?）實(shí)施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，作出設(shè)備劣化曲線。
?。?）分析對(duì)策，預(yù)測(cè)修理和更換周期，提出改善方案。
（5）設(shè)備技術(shù)診斷主要包括：
?。?）機(jī)械檢測(cè)——振動(dòng)、噪聲、聲發(fā)射等。
?。?）電氣檢測(cè)——絕緣、介質(zhì)損耗等。
?。?）油質(zhì)檢測(cè)——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等。
?。?）溫度檢測(cè)——點(diǎn)溫、熱圖像等。
四、TPM咨詢公司提出：專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)用“七步工作法”，抓住“五大要素”
?。?）“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定計(jì)劃，措施保證，實(shí)績(jī)分析，鞏固提高。
（2）“五大要素”是：點(diǎn)檢管理、日常維護(hù)、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計(jì)劃?rùn)z修。這是設(shè)備管理的最基本任務(wù)，也是應(yīng)長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行的工作內(nèi)容。
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