TPM電氣設(shè)備溫度監(jiān)測(cè)技術(shù)

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電氣設(shè)備溫度監(jiān)測(cè)技術(shù)主要應(yīng)用于對(duì)發(fā)電廠中的大容量高壓發(fā)電機(jī)定子溫度和變電站中的高壓開關(guān)電器觸頭溫度的監(jiān)測(cè)。在四川電器股份有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，并采用熱電偶測(cè)溫儀校驗(yàn)，實(shí)測(cè)結(jié)果表明：該電氣設(shè)備溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)反應(yīng)速度快，溫升越限定位準(zhǔn)確，測(cè)溫精度誤差不超過±1℃。 　　

TPM設(shè)備備件的庫存準(zhǔn)備

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根據(jù)企業(yè)庫房的管理與現(xiàn)場(chǎng)備件的使用情況，可與本地備件供貨商簽訂協(xié)議，某些特殊的備件由本地供貨商備貨作為企業(yè)的應(yīng)急儲(chǔ)備，這種情況主要適用于供貨商在企業(yè)所處地區(qū)銷售該類備件數(shù)量較多，而本企業(yè)使用數(shù)量又較少、價(jià)格較高和機(jī)床故障后影響較大的備件。

TPM特種設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案

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特種設(shè)備事故實(shí)行屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。特種設(shè)備特別重大事故、特大事故、重大事故處置由市政府負(fù)責(zé)處置；嚴(yán)重事故由縣人民政府及有關(guān)部門組織成立事故調(diào)查組會(huì)同市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)處置；一般事故由事故發(fā)生單位組織成立事故調(diào)查組負(fù)責(zé)處置。發(fā)生特種設(shè)備特別重大事故、特大事故、重大事故和有人員傷亡的嚴(yán)重事故后，接警人員報(bào)告局領(lǐng)導(dǎo)后，立即將事故發(fā)生情況以傳真、電話報(bào)告縣委、縣政府值班室，同時(shí)報(bào)告市安辦和市局特安科。報(bào)告的內(nèi)容有： 　　

TPM企業(yè)資產(chǎn)管理的新涵義

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企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理，重視無形資產(chǎn)的核算和評(píng)估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無形資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分關(guān)注自身無形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算；應(yīng)實(shí)施無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)的對(duì)無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無形財(cái)富。特別是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購、資產(chǎn)置換等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相當(dāng)頻繁，無形資產(chǎn)的運(yùn)作和交易顯得格外活躍，通

TPM設(shè)備質(zhì)量信息管理的內(nèi)容

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根據(jù)檢測(cè)工作情況制訂的表格，是做好設(shè)備檢測(cè)工作的基礎(chǔ)資料。如設(shè)備測(cè)試記錄及趨勢(shì)分析表、維修工時(shí)費(fèi)用表、維修計(jì)劃表等。表格填寫要求認(rèn)真、清晰、整潔、真實(shí)、可靠，并做好積累工作。這項(xiàng)工作主要由維修班組來完成。質(zhì)量信息管理開展?fàn)顟B(tài)修的設(shè)備其檢修記錄應(yīng)與檢測(cè)組的設(shè)備故障通知單相對(duì)應(yīng)，設(shè)備檢測(cè)組應(yīng)記錄設(shè)備維修次數(shù)，維修組應(yīng)記錄設(shè)備維修項(xiàng)目。

TPM從備件ABC分類管理到備件3A庫存模型應(yīng)用

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一般來說，企業(yè)的備件庫存數(shù)量都非常龐大，因此在剛開始應(yīng)用上述的備件3A分類原則時(shí)可以適當(dāng)簡(jiǎn)化，并采取分批分部門逐步實(shí)施。在基層單位提交備件需求計(jì)劃時(shí)，增加一項(xiàng)備件關(guān)鍵性類別，按照對(duì)生產(chǎn)影響的大小分為四類：重要（A）、較重要（B）、一般（C）和不重要（D），然后分別對(duì)應(yīng)冗余庫存模型、一般庫存模型、可短缺庫存模型和零庫存模型進(jìn)行管理，使原來一些信息不明確的備件逐漸進(jìn)入各類模型。備件管理過程的實(shí)質(zhì)就是不斷了解備件損壞、更換及訂貨規(guī)律，不斷使備件納入不同管理的過程。

TPM以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式

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該模式將設(shè)備管理重心下降，專業(yè)點(diǎn)檢員既負(fù)責(zé)點(diǎn)檢工作，由負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的唯一直接管理者。點(diǎn)檢員隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，并按狀態(tài)決定設(shè)備的檢修內(nèi)容，安排檢修時(shí)間，提出備件計(jì)劃，有效地防止設(shè)備失修或過剩維修，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢——定修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修費(fèi)用，降低備件庫存，體現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要”的預(yù)防為主的管理理念。

TPM設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的評(píng)價(jià)

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設(shè)備的工程能力是指設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)某一特定作業(yè)具有穩(wěn)定的施工能力。所謂標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是指將設(shè)備以外的其他影響工程能力的因素固定下來，僅僅觀察設(shè)備因素對(duì)工程質(zhì)量（產(chǎn)品加工質(zhì)量）的影響。所以，在調(diào)查設(shè)備的工程能力時(shí)，應(yīng)使用規(guī)定的工件、刀具、材料、夾具、切削規(guī)范、操作規(guī)程以及一定的工人操作水平等。這些條件，一般在設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收條件和產(chǎn)品加工的工藝規(guī)程中，都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)定。

TPM潤(rùn)滑六大誤區(qū)

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在機(jī)器的換油保養(yǎng)及維修工作中常能看到：除將輪轂軸承涂滿潤(rùn)滑脂外，還將輪轂的空腔內(nèi)也填滿的現(xiàn)象，這種加脂法習(xí)慣上叫“滿轂潤(rùn)滑”。實(shí)踐證明，輪轂軸承以空轂潤(rùn)滑方式為最好。所謂“空轂潤(rùn)滑”是將輪轂軸承涂滿潤(rùn)滑脂，而輪轂內(nèi)腔僅薄薄地涂一層潤(rùn)滑脂用以防銹。“滿轂潤(rùn)滑”不僅浪費(fèi)潤(rùn)滑脂，而且由于脂量過多，內(nèi)摩擦增大，軸承溫升提高，使?jié)櫥a(chǎn)生流失。嚴(yán)重時(shí)，流失的潤(rùn)滑脂可能滲透到制動(dòng)裝置上，使制動(dòng)失靈而造成事故。

TPM以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式

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該模式將設(shè)備管理重心下降，專業(yè)點(diǎn)檢員既負(fù)責(zé)點(diǎn)檢工作，由負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的唯一直接管理者。點(diǎn)檢員隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，并按狀態(tài)決定設(shè)備的檢修內(nèi)容，安排檢修時(shí)間，提出備件計(jì)劃，有效地防止設(shè)備失修或過剩維修，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢——定修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修費(fèi)用，降低備件庫存，體現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要”的預(yù)防為主的管理理念。 　　

TPM設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的評(píng)價(jià)

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設(shè)備的工程能力是指設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)某一特定作業(yè)具有穩(wěn)定的施工能力。所謂標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是指將設(shè)備以外的其他影響工程能力的因素固定下來，僅僅觀察設(shè)備因素對(duì)工程質(zhì)量（產(chǎn)品加工質(zhì)量）的影響。所以，在調(diào)查設(shè)備的工程能力時(shí)，應(yīng)使用規(guī)定的工件、刀具、材料、夾具、切削規(guī)范、操作規(guī)程以及一定的工人操作水平等。這些條件，一般在設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收條件和產(chǎn)品加工的工藝規(guī)程中，都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)定。

TPM螺紋機(jī)床的設(shè)備管理

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現(xiàn)代工廠大量使用各種機(jī)械、電器設(shè)備使得相應(yīng)的能源消耗急劇增加，為了降低生產(chǎn)成本，必須進(jìn)行能源的成本控制。當(dāng)螺紋機(jī)床在閑置時(shí)，也要耗費(fèi)人工、勞務(wù)成本，所以控制好維護(hù)成本及其重要。機(jī)床平時(shí)的保養(yǎng)分一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)就是做好日常的檢查、潤(rùn)滑保養(yǎng)，此時(shí)的機(jī)床既做好了清潔又處于完好狀態(tài)。對(duì)機(jī)床進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)主要是為了清除設(shè)備使用過程中由于零部件磨損和維護(hù)保養(yǎng)不良所造成的局部損傷，減少設(shè)備的有形磨損，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保障。三級(jí)保養(yǎng)是設(shè)備磨損的一種補(bǔ)償形式，是以維持設(shè)備技術(shù)狀況為主的檢修形式。

TPM如何延長(zhǎng)軸承壽命

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注重工業(yè)軸承以求防事故于未然，為了延長(zhǎng)軸承壽命。確保運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，提高生產(chǎn)性、經(jīng)濟(jì)性。頤養(yǎng)最好相應(yīng)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)條件的作業(yè)規(guī)范，定期進(jìn)行。內(nèi)容包括監(jiān)視運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、補(bǔ)充或更換潤(rùn)滑劑、定期裝配的檢查。作為運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢修事項(xiàng)，有軸承的旋轉(zhuǎn)音、振動(dòng)、溫度、潤(rùn)滑劑的狀態(tài)等等。

TPM設(shè)備折舊計(jì)算方法

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雙倍余額遞減法，是在不考慮固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值的情況下，根據(jù)每年年初固定資產(chǎn)凈值和雙倍的直線法折舊率計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額的一種方法。應(yīng)用這種方法計(jì)算折舊額時(shí)，由于每年年初固定資產(chǎn)凈值沒有扣除預(yù)計(jì)凈殘值，所以在計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額時(shí)，應(yīng)在其折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)的凈值扣除預(yù)計(jì)凈殘值后的余額平均攤銷。

TPM卡片式管理在特殊運(yùn)輸保障工作中的應(yīng)用

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卡片式管理特運(yùn)保障方案是一次性制作下發(fā)，長(zhǎng)期適用。而原有的中心保障方案則是一次一文件，一次一下發(fā)，既浪費(fèi)紙張，又省去了每次制定方案、領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽閱下發(fā)的人力。卡片式特運(yùn)保障方案最大的優(yōu)勢(shì)還在于該方案簡(jiǎn)潔清晰、便于執(zhí)行?？ㄆ掳l(fā)后，中心各班組、室都對(duì)該卡片給予了較高的評(píng)價(jià)。

TPM常用潤(rùn)滑油潤(rùn)滑方法大全

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噴潤(rùn)滑油潤(rùn)滑是指將潤(rùn)滑油與一定壓力的壓縮空氣在噴射閥混合后噴射向潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑方式。對(duì)齒輪的潤(rùn)滑要求在直接壓力下把潤(rùn)滑油從輪齒的嚙入方向送到嚙合的齒隙中以進(jìn)行潤(rùn)滑。對(duì)雙向轉(zhuǎn)動(dòng)的齒輪，則需在齒輪的兩面均安裝噴油孔管。在蝸輪傳動(dòng)中，噴油應(yīng)從蝸桿的螺旋開始與蝸輪嚙合的一面噴射。

TPM狀態(tài)監(jiān)測(cè)與設(shè)備管理

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一臺(tái)機(jī)組出現(xiàn)故障，有時(shí)并不只是單純的一種機(jī)械故障，而往往是幾種故障同時(shí)存在的現(xiàn)象。因此，認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備故障診斷及分析，使設(shè)備維修有的放矢是我們的責(zé)任。以上這些例子是我們工作的一個(gè)縮影。應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)。預(yù)測(cè)了設(shè)備潛在的故障及隱患，避免事故的發(fā)生，提高設(shè)備的運(yùn)行安全。保障裝置生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。從而也提高了設(shè)備管理的水平。 　　

TPM設(shè)備分級(jí)管理的幾點(diǎn)規(guī)定

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本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備的分類原則，分級(jí)管理，責(zé)任分工及設(shè)備檔案的建立及各種計(jì)劃報(bào)表的上報(bào)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于氣化廠各級(jí)設(shè)備管理部門。設(shè)備分級(jí)管理職能，在主管廠長(zhǎng)和機(jī)動(dòng)處的領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)備分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門各負(fù)其責(zé)。設(shè)備分類

TPM設(shè)備故障排除的基本程序及方法

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要徹底排除故障，必須清楚故障發(fā)生的原因。要具有一定的專業(yè)理論知識(shí)。維修電工與其他工種比較而言，理論性更強(qiáng)。實(shí)際工作中，了解設(shè)備的運(yùn)行形式和對(duì)電氣提出的要求，要弄懂電氣設(shè)備的工作原理，熟練掌握電氣工作原理，是排除故障重要的基礎(chǔ)。靈活運(yùn)用各種方法，才能迅速找到故障點(diǎn)并排除。 　　 　　

TPM點(diǎn)檢在企業(yè)設(shè)備管理中的運(yùn)用

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設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的方法，一定的周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢測(cè)，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或故障隱患，及時(shí)采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢既是一種管理方法，也是一種管理制度，應(yīng)該在企業(yè)的設(shè)備管理工作中得到很好的貫徹與落實(shí)。人類為了自身健康，要進(jìn)行疾病預(yù)防、健康檢查和早期治療；同樣為了延長(zhǎng)設(shè)備的壽命周期，并確保在壽命周期內(nèi)設(shè)備的各項(xiàng)功能能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，防止因設(shè)備故障而造成的安全、環(huán)境和產(chǎn)質(zhì)量問題的發(fā)生，也應(yīng)該像對(duì)待人的身體一樣，