讓TPM管理落地的七把匕首
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-28 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司認為TPM管理的推進總體來說是一項活動，需要讓執(zhí)行層看到實惠和好處，這樣他們才會愿意去實施。具體來說：一是要讓他們深刻體會TPM推進帶來的故障率降低、加工效率提升、點檢潤滑等工作輕松等現(xiàn)場的改變，二是通過切實地TPM活動推廣，以活動的形式給員工以活動獎勵。
TPM管理
很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，TPM也推行了多年。然而，TPM設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，全員維護變成了“填表、打鉤”……。預(yù)防檢修體系已經(jīng)建立，生產(chǎn)間隙也都在檢修，但故障依然不斷，甚至一個故障就查上幾天，預(yù)防工作做到了哪里？不會預(yù)防，不會維修，更嚴重的是維修隊伍沒有危機感！
大家參加了大量的培訓(xùn)，實踐經(jīng)驗也積累了不少，現(xiàn)狀為何始終難以突破？是缺模式還是缺理論？缺的是對現(xiàn)狀的檢討和思考，缺的是方法的落地與執(zhí)行！“七把匕首”以實戰(zhàn)為立足點，針對TPM管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程實例解讀，為您提供最佳解決方案。
第一匕首：TPM全員維護
TPM強調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，但實際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
1.每天三件事讓操作人員動起來
2.維保“綁定”讓維修人員動起來
3.“四步到位”讓全員參與進來
4.“駕照”管理使TPM推行開來
5.“即時激勵”使TPM落實下來
6.工具運用：潤滑五定、點檢五定、目視化與簡單化
第二匕首：TPM預(yù)防檢修
菲律賓劫持人質(zhì)事件被稱為最失敗的營救，關(guān)鍵的一點就是沒有預(yù)案。我們的維修隊伍是否也與菲律賓警方一樣，發(fā)生故障“干著看”？現(xiàn)在還有不少維修人員一天的主要任務(wù)就是等待“災(zāi)難”的降臨！
1.故障預(yù)案制定技巧
2.故障樹工具
3.備件預(yù)案
4.兩化三最原則
5.資源共享
6.預(yù)防檢修的兩條線
7.預(yù)防檢修的兩個特性
第三匕首：快速搶修
發(fā)生故障怎樣做到快速處置？現(xiàn)場大量短接的隱患背后是什么？故障一次次重復(fù)發(fā)生說明了什么？當(dāng)故障排查陷入“絕境”時怎么辦？
1.故障快速處置
2.搶修綠色通道
3.故障排查思路
4.疑難故障思路啟發(fā)
5.聚焦關(guān)鍵設(shè)備
6.關(guān)注重復(fù)故障
7.故障倒查斷根
第四匕首：確保安全
零事故是TPM四個零目標(biāo)之一，一個企業(yè)會因為一起事故而倒閉，一個干部會因為一起事故而把所有的工作成績一筆勾銷！但，天天抓安全還是隱患連連，違章不斷，管理制度一大堆為什么到了執(zhí)行就變樣？
切斷事故的兩條線：
1.糾違章
?。?）執(zhí)法必嚴，違法必究
（2）違章的六種情形
?。?）維修作業(yè)風(fēng)險
?。?）高危六時段
?。?）選人“八戒”
2.查隱患
?。?）海因里希法則
?。?）隱患評估矩陣
（3）風(fēng)險設(shè)備與風(fēng)險備件
?。?）維修習(xí)慣與隱患
?。?）防呆應(yīng)用
?。?）預(yù)案演練
3.建體系
（1）安全意識全滲透
?。?）安全檢查與糾偏
第五匕首：創(chuàng)新改善
TPM活動是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo)的，制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān)，但是，往往大家對于創(chuàng)新機遇默然視之，讓我們一起以實例打開創(chuàng)新思維的閘門！
1.創(chuàng)新障礙
2.創(chuàng)新心態(tài)
3.捕捉創(chuàng)新
4.改善提案
5.常態(tài)化機制
第六匕首：前期避險
許多企業(yè)TPM設(shè)備管理是從設(shè)備驗收投入使用開始的，前期許多不正確的需求被錯誤的提出，造成了投資的浪費和先天的不足……
1.需求風(fēng)險規(guī)避
(1)需求審查
(2)檔次定位
(3)合理預(yù)留
(4)合理工期
2.采購風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險防范四原則
(1)母本參照原則
(2)鎖定輸出原則
(3)事前論證原則
(4)綜合評定原則
第七匕首：團隊激勵
解決“想干”三部曲
定目標(biāo)、清過程、靠激勵
再先進的理念與模式也需要人來推動，TPM推不出效果不外乎兩個原因，“不想干”和“不會干”，解決“不會干”靠培訓(xùn)與實踐，解決“不想干”就要靠“激勵”。
1.OEE成了概念
2.四要四不要
3.如何量化指標(biāo)
4.如何控制過程
5.激勵的原則
6.運用激勵的技巧
7.“混亂局面”如何激勵
8.增強團隊凝聚力
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