KTP新益為TPM咨詢(xún)公司概述：為持續(xù)深入推進(jìn)TPM管理，充分發(fā)揮檢查評(píng)比驗(yàn)收這一有效手段，促使TPM管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，并納入設(shè)備日常管理中，特制訂TPM檢查細(xì)則與管理辦法，以此提高檢查的可操作性，確保評(píng)比結(jié)果的公平、公正性。

　　TPM管理檢查辦法

　　TPM現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)——自主保全部分

　　一、初期清掃：

　　1、要求設(shè)備見(jiàn)本色，嚴(yán)格按照清掃周期、方法進(jìn)行清掃，責(zé)任人應(yīng)定期檢查清掃執(zhí)行情況，合理確定設(shè)備清掃周期并有效執(zhí)行。設(shè)備積灰程度視作業(yè)環(huán)境酌情扣1-3分（分為密閉、一般、較差、高度或連續(xù)污染等4個(gè)環(huán)境等級(jí)），死角未清理的扣2分。

　　2、設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并復(fù)原設(shè)備微缺陷。存在微缺陷，未發(fā)現(xiàn)一處扣3分，發(fā)現(xiàn)未對(duì)策（恢復(fù)）的扣2分，處理不徹底、應(yīng)付了事的扣1分，其余視對(duì)策處理情況酌情扣0.5-1分。（不能立即處理但有記錄和問(wèn)題立項(xiàng)表，并進(jìn)行初步處理的可不扣分）

　　3、主要設(shè)備或?qū)ψ鳂I(yè)環(huán)境條件要求較高的設(shè)備應(yīng)有清掃基準(zhǔn)書(shū)，關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)制作點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)。無(wú)清掃基準(zhǔn)書(shū)的扣2分，無(wú)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)的扣2分，設(shè)備參數(shù)更改、責(zé)任人員變動(dòng)后未及時(shí)更新的扣1.5分，內(nèi)容不準(zhǔn)確、表述含糊不清、可操作性不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不明確的扣1分，設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)未列入清掃范圍的扣1分，基準(zhǔn)書(shū)沒(méi)有保持好、臟污、損壞的扣0.5分。

　　4、設(shè)備注油點(diǎn)應(yīng)制作標(biāo)識(shí)，對(duì)于單臺(tái)套設(shè)備不超過(guò)4個(gè)注油點(diǎn)的，應(yīng)單獨(dú)制作張貼注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)，對(duì)于超過(guò)5個(gè)（含5個(gè)）應(yīng)制作潤(rùn)滑基準(zhǔn)書(shū)。無(wú)注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)的，一處扣1分，應(yīng)制作潤(rùn)滑基準(zhǔn)書(shū)的而未制作的扣1分，設(shè)備缺油得不到有效潤(rùn)滑的扣2分。

　　5、液位、表盤(pán)等應(yīng)按照要求制作目視化標(biāo)識(shí)。無(wú)標(biāo)識(shí)的扣1分，標(biāo)識(shí)不規(guī)范或脫落不完整的扣0.5分。（對(duì)于部分氣動(dòng)表盤(pán)除外）

　　6、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌缺失、無(wú)高溫高壓危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位無(wú)安全提示的視現(xiàn)場(chǎng)酌情扣1-2分。（轉(zhuǎn)動(dòng)部位的護(hù)罩防護(hù)嚴(yán)密徹底的除外）

　　7、初期清掃和點(diǎn)檢周期應(yīng)充分結(jié)合設(shè)備的特點(diǎn)和環(huán)境因素綜合考慮。制定的周期不切合實(shí)際的扣0.5分。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢通道應(yīng)明確標(biāo)識(shí)，不可占用點(diǎn)檢通道。通道被占用扣1分，無(wú)點(diǎn)檢線路或缺少點(diǎn)檢標(biāo)識(shí)的扣0.5分。

　　二、六源對(duì)策

　　1、設(shè)備存在的六源問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處理或立項(xiàng)制定對(duì)策并做好相關(guān)記錄。存在六源問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)一處的扣4分（以記錄或看板為依據(jù)），發(fā)現(xiàn)但未立項(xiàng)未及時(shí)處理的扣3分，處理不徹底或應(yīng)付的扣2分，其余視現(xiàn)場(chǎng)情況酌情扣1-2分。（問(wèn)題較大需檢修改造才能處理的但有點(diǎn)檢記錄和問(wèn)題立項(xiàng)表，并采取了初步措施的可不扣分）

　　2、六源看板要按照《六源看板模板》的格式分別用黃、綠、紅標(biāo)識(shí)表示已發(fā)現(xiàn)、已處理、未處理。整改前后對(duì)比照片應(yīng)定期更新，每月不少于兩次，照片應(yīng)有簡(jiǎn)單的文字描述?？窗鍍?nèi)容應(yīng)標(biāo)明月份，當(dāng)月無(wú)六源問(wèn)題的可不寫(xiě)。屬于微缺陷、清掃問(wèn)題的應(yīng)與六源問(wèn)題區(qū)分開(kāi)，上述情況每項(xiàng)不合格扣0.5分。

　　3、六源看板內(nèi)容一定要真實(shí)可靠，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與看板描述不真實(shí)的一處酌情扣1-2分。

　　4、車(chē)間、分廠應(yīng)做好六源問(wèn)題立項(xiàng)記錄表、統(tǒng)計(jì)表及整改照片等的記錄和保存工作。記錄不完善、未保存完好的扣0.5分。

　　5、各單位應(yīng)將六源問(wèn)題對(duì)策作為提升設(shè)備狀態(tài)水平的法寶，不斷地發(fā)現(xiàn)并徹底處理六源問(wèn)題，同時(shí)要做好六源問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)于六源問(wèn)題對(duì)策較好，措施得當(dāng)、效果明顯的單位加1-2分。

　　三、基準(zhǔn)作成

　　1、日檢表是操作工實(shí)施日常點(diǎn)檢的記錄表，要按照公司統(tǒng)一的模板制作，也可根據(jù)自身實(shí)際實(shí)施創(chuàng)新，但必須明確三級(jí)責(zé)任。日檢表內(nèi)容應(yīng)具有可操作性。無(wú)日檢表的扣2分，無(wú)點(diǎn)檢順序表扣1分，更改日檢表格式無(wú)三級(jí)確認(rèn)的扣1.5分。（點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)與點(diǎn)檢順序表合在一起，點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)上標(biāo)明了點(diǎn)檢序號(hào)順序的，可不用單獨(dú)再制作順序表）

　　2、日檢基準(zhǔn)內(nèi)容不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不明確的扣0.5分。

　　3、點(diǎn)檢順序表應(yīng)以圖片的形式展示，表述內(nèi)容應(yīng)清晰、簡(jiǎn)明。未按要求制作或不規(guī)范的扣0.5分。

　　4、日檢表應(yīng)張貼設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)。未張貼現(xiàn)場(chǎng)的扣3分。

　　四、總點(diǎn)檢教育

　　1、總點(diǎn)檢教育由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，操作工應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，直至完全掌握為止，并簽字留檔。未開(kāi)展總點(diǎn)檢教育的扣5分，對(duì)操作工不能熟練掌握點(diǎn)檢內(nèi)容、順序和方法的酌情扣1-2分，培訓(xùn)結(jié)束后無(wú)簽字的扣1分。

　　2、未執(zhí)行日檢體系、遺漏沒(méi)有填寫(xiě)日檢記錄或超前填寫(xiě)記錄的酌情扣2-5分。

　　3、三級(jí)點(diǎn)檢確認(rèn)未簽字的視情況酌情扣1-2分。

　　4、異常情況未記錄的扣3分，未采取任何措施處理的扣2分。

　　5、日檢表點(diǎn)檢結(jié)果與設(shè)備實(shí)際狀態(tài)不相符的視情況扣1-3分。

　　6、操作工完全掌握點(diǎn)檢方法時(shí)，要認(rèn)真履行日點(diǎn)檢義務(wù)。對(duì)于日檢人員、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、班組長(zhǎng)和車(chē)間主任沆瀣一氣，弄虛作假一經(jīng)核實(shí)的，扣責(zé)任的單位5分，私自將點(diǎn)檢表放回值班室執(zhí)行的扣3分。

　　五、自主管理

　　1、自主管理是自主保全的最高階段，是不進(jìn)行管理的管理。結(jié)合各廠的實(shí)際情況，應(yīng)制定適合本單位的自主管理制度。設(shè)備科作為各單位自主管理的牽頭和責(zé)任單位，應(yīng)定期本單位自主管理的開(kāi)展情況，確保自主管理體系有效運(yùn)行。無(wú)制度的扣5分。

　　2、各車(chē)間或生產(chǎn)線制定的自主管理制度應(yīng)明確點(diǎn)檢時(shí)間段，采取何種方法發(fā)揮三級(jí)監(jiān)督機(jī)制，考核辦法等。沒(méi)有包含上述內(nèi)容的酌情扣1-3分。

　　3、各單位TPM推進(jìn)小組應(yīng)定期對(duì)本單位的TPM開(kāi)展情況進(jìn)行檢查曝光，根據(jù)檢查結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。設(shè)備科應(yīng)積極配合聯(lián)絡(luò)員開(kāi)展檢查，每月不少于兩次，并做好檢查情況照片及記錄的存檔，沒(méi)有做到扣3分。

　　TPM日常管理基礎(chǔ)工作：

　　1、未成立推進(jìn)小組的扣3分；

　　2、無(wú)月計(jì)劃扣2分；

　　3、制度不健全的扣1-2分；

　　4、對(duì)TPM知識(shí)抽查中視回答情況分別給予0.5-2分的加、扣分；

　　5、開(kāi)展TPM知識(shí)培訓(xùn)、考試等應(yīng)做好相應(yīng)的文字記錄等，做的較好的加0.5-1分。

　　6、各單位遲報(bào)周總結(jié)的一次扣0.25分，未報(bào)的一次扣0.5分，月總結(jié)遲報(bào)一次0.5分，未報(bào)一次1分；

　　7、對(duì)顧問(wèn)師安排的工作，不能及時(shí)完成的扣3分，專(zhuān)業(yè)組安排的臨時(shí)工作不能及時(shí)完成的，扣1-2分；

　　8、有創(chuàng)新亮點(diǎn)，多次接待其它單位學(xué)習(xí)交流的酌情加1-3分（在樣板單位開(kāi)展的TPM新階段試點(diǎn)工作結(jié)束后，接待非樣板單位學(xué)習(xí)的情況除外）。

　　9、周例會(huì)遲到的扣0.5分，缺席的扣1分。

　　10、對(duì)于日常管理工作較為扎實(shí)，受到過(guò)公司或設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的將給予0.5-2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　備注：1、上述TPM現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的扣分項(xiàng)中，在同一區(qū)域內(nèi)，存在六源問(wèn)題、注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)的要累加扣分，其余情況不累加，在不同區(qū)域都要進(jìn)行累加。

　　2、本標(biāo)準(zhǔn)中的加分項(xiàng)中，相同的創(chuàng)新點(diǎn)（不管是否同一區(qū)域）不進(jìn)行累加分，不同的創(chuàng)新點(diǎn)和TPM知識(shí)問(wèn)答較好的可以累積加分。

　　3、本檢查細(xì)則辦法只針對(duì)TPM自主保全階段，隨著其它支柱的逐步開(kāi)展，將進(jìn)一步增加完善本檢查細(xì)則。

　　4、本細(xì)則和管理辦法自3月1日起下發(fā)，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。