KTPM新益為TPM管理培訓公司概述；智能制造就其本質而言可以分為軟件和硬件兩個方面；軟件是一個面向個性化定制生產(chǎn)模型式的資源協(xié)調系統(tǒng)，用于實現(xiàn)供應鏈的整體優(yōu)化與協(xié)調；而硬件是“智慧工廠”，即在實現(xiàn)人、機、料之間的數(shù)字化通信基礎上，以統(tǒng)一的數(shù)字化模型來優(yōu)化和指揮各個生產(chǎn)單元的先進加工系統(tǒng)。智能制造實現(xiàn)的關鍵是上述兩個層面建設完成的基礎，即如何實現(xiàn)軟件、硬件的深度融合，那么TPM設備管理又扮演了什么角色呢？

　　TPM設備管理

　　關于智能制造的硬件部分，最為基礎的是高度自動化和具有自主通信能力的生產(chǎn)加工設備。而智慧工廠的優(yōu)化模型所給出的管理策略，基礎部分就是如何實現(xiàn)這些智能裝備和生產(chǎn)單元的高可用性。只有這樣才能實現(xiàn)智能制造要求的客戶定制生產(chǎn)任務不因產(chǎn)能瓶頸、非計劃停機、TPM設備加工性能不足等因素而無法執(zhí)行。

　　智能制造環(huán)境下的TPM設備管理變化突出表現(xiàn)在3三方面；一是大量復雜智能化設備的應用，必然引發(fā)設備運維管理在方法、工具、理念和團隊方面的變革；二是智能化設備的應用，工廠呈現(xiàn)出少人化、無人化的趨勢，裝備的自主運行和高可靠性成為基本的要求；三是構建設備全生命周期管理平臺來解決智能制造環(huán)境下的設備管理問題，是設備效能利用最優(yōu)化的重要舉措。

　　在智能制造環(huán)境下，企業(yè)引進的復雜智能化設備在結構、性能以及相應的故障類型等方面都較傳統(tǒng)的機械設備發(fā)生了較大的變化，且該設備一般處于生產(chǎn) 流程的關鍵環(huán)節(jié)，其故障或停機對整個生產(chǎn)系統(tǒng)影響更大。如果企業(yè)仍然采用“計劃預修“或事后維修”，則會導致TPM設備管理處于“配角“地位，設備管理工作更像是救火，雖然疲于奔命，但普遍存在設備可用度不高、綜合效率偏低等亟待解決的問題。

　　同樣，在智能制造環(huán)境下，企業(yè)在減少勞動力成本的同時， 也加大了設備資產(chǎn)的比重。智能設備將朝著信號和信息的自動捕獲，并在信息反饋基礎上按設定的控制機制自主運行的方向發(fā)展。在這樣的制造環(huán)境下，智能設備運行的有效控制將不再依賴人”這一傳統(tǒng)的設備操作者，即智能設備的智慧運行和自主加工能力將改變人與智能設備之間的關系。

　　但無論設備如何智能和自動化，也避免不了設備的老化和磨損，而設備的停機和故障會引發(fā)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的癱瘓，因此提前獲取與這些設備相關的“健康狀況信息、應用先進的維修策略顯得更加重要。不同于傳統(tǒng)設備的故障率呈浴盆曲線，智能設備的電氣故障呈現(xiàn)偶發(fā)、快速老化的特征。

　　在智能制造環(huán)境下，設備全生命周期管理的理念是設備管理系統(tǒng)的核心管理思想。相較于傳統(tǒng)的側重設備維修管理的狹義設備管理，TPM設備全生命周期管理是指以生產(chǎn)經(jīng)營為目標，通過一系列的技術、 經(jīng)濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、采購、安裝、使用、維護、維修、改造、更新直至報廢的全過程進行有效管理，以達到設備生命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合產(chǎn)能最高的理想目標。

　　在TPM設備全生命周期管理過程中，隨著設備使用、運維、修理業(yè)務的發(fā)生，設備資產(chǎn)在設備臺賬的基礎上完善和記錄一系列的履歷信息，這些信息都可以作為設備全生命周期的分析依據(jù)，最終可以在設備報廢之后對設備的整體使用經(jīng)濟性、可靠性及其管理成本做出科學的分析，并輔助制定設備采購決策，決定是否更換更加先進的設備。應用原設備的歷史數(shù)據(jù)進行更加科學的可靠性管理及制定維修策略，使其可靠性及維修更加優(yōu)化，從而使設備全生命周期管理形成優(yōu)化改善的管理閉環(huán)。