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TPM設(shè)備大修技改項目管理

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時間：2017-06-07 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：加強設(shè)備電器的管理，做好設(shè)備電器的維修保養(yǎng)工作，只能延長設(shè)備電器的使用壽命，而不能根本解決設(shè)備電器老化及工藝落后問題。設(shè)備電器的技術(shù)改造，是用新型的設(shè)備電器和工藝取代原有的設(shè)備電器，提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化裝備水平。凡具有下列情況的設(shè)備電器，可考慮進行技術(shù)改造：

　?。?、經(jīng)過預測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

　?。病⒃O(shè)備電器老化、技術(shù)性能落后耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。

　　３、嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。

　　技術(shù)改造的種類：局部改造：設(shè)備在大、中修理中，對其結(jié)構(gòu)進行局部的技術(shù)改造，提高設(shè)備的加工效能。

設(shè)備大修技改

　　完全更新：用比較先進高效能的設(shè)備取代陳舊的技術(shù)落后的設(shè)備。

　　系統(tǒng)改造：對整個生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行造成改造，用質(zhì)量好、效能高、耗能低的設(shè)備，代替原有老設(shè)備，在生產(chǎn)工藝流程方面進行新的布局。

　　設(shè)備電器的技術(shù)改造，是事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全局的重要決策，必須制定周密的技改方案，所以《系統(tǒng)》對企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造的管理，重點放在記錄歷次企業(yè)技術(shù)改造的項目、技術(shù)改造原因、審批情況、經(jīng)濟論證、技術(shù)評價、技改費用、技改工時、驗收人員、驗收情況。從而使技術(shù)改造方案充分論證、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學決策，技術(shù)改造實施過程，有領(lǐng)導、有計劃、有步驟地進行。

　　可輸入不同日期，動態(tài)地統(tǒng)計一段日期內(nèi)技術(shù)改造的次數(shù)、技改費用、技改工時耗用。

　　記錄歷次技術(shù)改造的項目、技術(shù)改造原因、審批情況、經(jīng)濟論證、技術(shù)評價、技改費用、技改工時、驗收人員、驗收情況?？奢斎氩煌掌冢瑒討B(tài)地統(tǒng)計一段日期內(nèi)技術(shù)改造的次數(shù)、技改費用、技改工時耗用。

　　設(shè)備大修技改工程項目管理的內(nèi)容：

　　以設(shè)備大修技改工程項目和合同為核心，對工程立項、設(shè)計勘測、施工進度、項目資金、施工質(zhì)量進行過程控制。

　?、?工程項目申報計劃的范圍：，包括大中修、小修理、搶修、零固、技術(shù)改造、安措、能源、質(zhì)量控制、基建項目。

　?、?設(shè)計咨詢管理：對工程項目設(shè)計咨詢、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及合同審查管理。

　?、?工程項目前期管理：對工程項目的投資分解、招投標、施工委托審查、施工合同審查管理等。

　?、?工程項目過程管理：主要管理施工過程中的工程進度、資金計劃、質(zhì)量管理等。

　?、?工程項目交竣工管理：記錄主要是記錄工程交工的驗收情況，以及竣工完成紀錄。

　?、?預結(jié)算和資金管理：工程項目的預算、決算、決算審計，資金承付管理。

　?、?工程項目檔案管理：施工單位的管理。項目資金費用分攤到各臺設(shè)備中，建立固定資產(chǎn)卡片。

　?、?工程項目綜合查詢統(tǒng)計：查詢、統(tǒng)計工程項目的各類數(shù)據(jù)，包括項目、資金、結(jié)算等。