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如何讓TPM管理發(fā)揮最大效率

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2017-09-18 丨 瀏覽次數(shù):

  隨著企業(yè)高新設(shè)備的不斷投產(chǎn)及引進,設(shè)備管理的維護也自然成為一項必不可少的工作流程,那么如何讓TPM管理發(fā)揮最大效率呢?也不得不成為許多TPM管理人員每天所要思考的問題之一,TPM咨詢公司(新益為咨詢)根據(jù)多年推行TPM管理經(jīng)驗為企業(yè)朋友總結(jié)如下內(nèi)容,也歡迎企業(yè)TPM管理人員來電探討。
 
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  TPM管理自主保全
 
  企業(yè)實施TPM管理使得員工養(yǎng)成對企業(yè)設(shè)備管理的維護,TPM管理以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。在現(xiàn)場所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求零故障,零不良,零災(zāi)害,防止所有損失于未然。由生產(chǎn)部門開始,而后跨越開發(fā),營業(yè),管理,采購等部門。經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加,以重復(fù)小團隊的方式不斷活動,達成一切零損失。
 
  實施TPM管理有助于推行精益生產(chǎn)管理。它能夠保證機器設(shè)備的可靠性和可利用性,使生產(chǎn)和產(chǎn)量更加穩(wěn)定,方便生產(chǎn)計劃的推行和物流的順暢;通過對機器設(shè)備的保養(yǎng)減少設(shè)備停機損失、性能損失和質(zhì)量損失,大大提高了產(chǎn)能和生產(chǎn)力,減少不必要的投資;與此同時,也大大降低了企業(yè)用于設(shè)備保養(yǎng)和維修方面的成本。
 
  當(dāng)企業(yè)的設(shè)備狀況不能滿足精益生產(chǎn)的要求,設(shè)備或者設(shè)施管理比較混亂,設(shè)備極不穩(wěn)定,設(shè)備無法保證產(chǎn)品質(zhì)量,高的維修成本等情況;或者企業(yè)推行精益生產(chǎn)到了很高的高度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況阻礙企業(yè)下一步改善的施行,那么要解決這個狀況,就必須引入TPM的工具了。
 
  企業(yè)推行TPM管理,首先對全體員工進行大力的培訓(xùn),讓員工更多的了解TPM管理,讓員工明白推行TPM的重要性和必要性,調(diào)動他們的積極性。其次,若有條件,公司可以成立一個專門的TPM管理推進室,負(fù)責(zé)組織策劃、制定推進目標(biāo)、每周定期進行檢查評價;并成立TPM管理推進委員會,每月進行總結(jié)會議。在生產(chǎn)部門,要以內(nèi)部工序為主各自成立一個TPM管理小組,各工序再以班為單位,每班進行推進;在部門設(shè)置一名TPM聯(lián)絡(luò)員,每日負(fù)責(zé)內(nèi)部組織策劃、目標(biāo)推進、內(nèi)部檢查評價、小組總結(jié)會議等。
 
  此外,TPM管理的順利推行離不開良好的生產(chǎn)環(huán)境,推進TPM的前提是有良好的5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))基礎(chǔ),其次再推進TPM自主保全階段(初期清掃、發(fā)生源/污染源對策、制定清掃注油基準(zhǔn)書、總點檢、自主點檢、品質(zhì)保全、自主管理)。分八個大階段進行推進,每完成一個階段安排最高領(lǐng)導(dǎo)進行一次驗收、并獎勵。
 
  在推進TPM咨詢管理的過程中,我們還可以通過這些方法進行:重復(fù)的小組會議、持續(xù)的教育培訓(xùn)、合理化改善提案、各組現(xiàn)場狀態(tài)板管理、現(xiàn)場定點管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。當(dāng)然,這些方法需建立在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、全員的共同參與的基礎(chǔ)之上,只有企業(yè)各級各部門積極配合,全員參與,配以完善的推行策略和執(zhí)行方案,才能取得最佳效果。

 



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