機械設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，占據(jù)了大量的企業(yè)資金，保持設(shè)備良好的運行狀況，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)銷售，是企業(yè)市場競爭的基礎(chǔ)。若只是成功安裝設(shè)備，但是卻沒有系統(tǒng)的維護(hù)體系，故障得不到及時解決，企業(yè)將面臨巨大損失，企業(yè)的經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈合作、市場競爭都將出現(xiàn)很大問題。所以，加強機械設(shè)備的管理對企業(yè)而言至關(guān)重要。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，對機械修理維護(hù)的重要性、內(nèi)容、問題進(jìn)行了闡述，并提出了機械修理維護(hù)的對策。

　　

　　1.機械修理維護(hù)的重要性分析

　　

　　1.1 提高機械故障維修效率

　　

　　科學(xué)的快速發(fā)展使技術(shù)和生產(chǎn)更緊密地結(jié)合在一起，而機械設(shè)備是技術(shù)的載體，是生產(chǎn)、建設(shè)的推動力。隨著生產(chǎn)、建設(shè)步伐的加快，機械設(shè)備的使用率越來越高，伴隨出現(xiàn)的機械故障也就越來越多。建立有效的機械修理維護(hù)體系，當(dāng)出現(xiàn)故障的時候，維修人員可以盡快診斷出故障，并將其有效的解決，提高了機械故障維修的效率，保證了生產(chǎn)、建設(shè)的穩(wěn)定性。

　　

　　1.2 延長機械設(shè)備使用周期

　　

　　項目施工過程中，機械設(shè)備存在較大的損耗，若是不對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，機械設(shè)備的使用壽命會大幅降低。機械使用同樣有其規(guī)律，遵循規(guī)律使用、修理維護(hù)時發(fā)揮機械設(shè)備功能的前提。從這個角度來看，加強機械修理維護(hù)，是延長機械設(shè)備使用周期，提高設(shè)備使用效率的關(guān)鍵。

　　

　　1.3 確保施工項目工程進(jìn)度

　　

　　項目施工環(huán)境普遍十分惡劣，設(shè)備磨損、侵蝕是難以避免的。很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，往往利用機械設(shè)備晝夜不停施工，高強度的使用機械設(shè)備，其中的諸多零件難免會出現(xiàn)磨損過度、損壞等情況，影響設(shè)備正常工作。如果不能及時修好，將拖延項目進(jìn)度。而建立機械修理維護(hù)制度，則能讓設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，確保項目工程進(jìn)度。

 

機械修理維護(hù)

　　

　　2.機械設(shè)備管理維修的基本內(nèi)容

　　

　　2.1 診斷故障原因、組織維修

　　

　　企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的設(shè)備管理計劃，并遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場對機械進(jìn)行檢測、維修。機械設(shè)備的使用和維修都具有較強的專業(yè)性，技術(shù)人員熟悉設(shè)備的工作、運行原理，能夠根據(jù)設(shè)備的狀況對其進(jìn)行必要的保養(yǎng)。當(dāng)出現(xiàn)機械故障的時候，他們也可以根據(jù)經(jīng)驗、檢測設(shè)備進(jìn)行故障診斷，尋找故障的源頭，避免盲目維修加劇設(shè)備的故障程度，造成設(shè)備進(jìn)一步損壞，影響施工進(jìn)度，給企業(yè)帶來損失。

　　

　　2.2 提前采購相同型號零件

　　

　　當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，很可能是因為零部件的原因，如果不進(jìn)行提前采購，沒有可替換零部件，機械設(shè)備將處于停工狀態(tài)。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)狀態(tài)，需要提前采購相關(guān)零部件。在采購零部件的過程中，采購人員需要選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場上的產(chǎn)品質(zhì)量不一，使用殘次產(chǎn)品雖然看似節(jié)約了成本，但是很可能誘發(fā)二次故障，導(dǎo)致機械設(shè)備報廢。所以，采購人員要樹立科學(xué)的采購管，選擇正規(guī)品牌、經(jīng)得過檢測、型號合適的零部件，這樣才能為設(shè)備修理和維修之用。

　　

　　2.3 定期檢測已損壞零部件

　　

　　機械設(shè)備中一些零部件是容易損壞的，對于這類零部件應(yīng)該作為重點檢測對象，及時對其進(jìn)行清洗。依據(jù)零部件的特點，選擇差異化的清洗方式。常見的清洗方式有擦洗、振動清洗、超聲清洗等。在對零部件進(jìn)行清洗的時候，切忌使用強腐蝕性的清洗液。因為使用該類清洗液，會導(dǎo)致零部件表面變得粗糙，降低零部件的使用性能。在實際的清洗工作中，缸套和缸腔應(yīng)該特別注意，再對其進(jìn)行清洗的時候，應(yīng)該選擇汽油等易揮發(fā)的清洗液，這樣能夠最大程度地祛除雜質(zhì)。此外，機械設(shè)備中還有一些零件是由特殊材料組成的，諸如鋁金屬。在對這類材料進(jìn)行清洗的時候，就不能使用堿性清洗液，避免對零件造成腐蝕。對于一些精密零件，我們通常會選擇有機溶劑進(jìn)行清洗，但是這里需要注意的是，橡膠零件不能使用，因為這些有機溶劑大多都具有易燃性。如果發(fā)現(xiàn)在檢測過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在零部件損壞，維修人員應(yīng)該停止設(shè)備，并更換零部件。

　　

　　3.機械設(shè)備修理維護(hù)存在的不足

　　

　　3.1 管理制度不完善

　　

　　一些企業(yè)忽視對機械設(shè)備的管理，只是將其最為消耗品使用，沒有系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度。設(shè)備的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料并沒有歸檔管理，企業(yè)的設(shè)備管理工作雜亂無章，大多數(shù)設(shè)備管理工作都流于表面，很多企業(yè)采購的設(shè)備根本不入賬，設(shè)備管理信息過于阻滯，設(shè)備日常管理存在很強的被動性，機械設(shè)備的使用技術(shù)、責(zé)任落實等都不明確，既不能確保工程進(jìn)度，也難以保證建設(shè)、施工安全。

　　

　　3.2 投資結(jié)構(gòu)不合理

　　

　　當(dāng)前很多企業(yè)在機械設(shè)備的購買上十分闊氣，追求短期效益最大化，過分看重設(shè)備硬件對企業(yè)生產(chǎn)的作用，對于軟件部分則不是十分重要，存在嚴(yán)重的極端化傾向。在這些企業(yè)的管理者看來，購置設(shè)備并投入使用能夠獲得顯著的效果，但是在設(shè)備管理、人員培訓(xùn)上花費大量資金就顯得有些奢侈，或者是沒有必要。在這樣的情況下，雖然很多企業(yè)的設(shè)備一流、先進(jìn)，但是維護(hù)管理人員的素質(zhì)卻不高，管理制度也不完善，看似表面上提高了效率，實際上與投入的成本對照，生產(chǎn)效率實際上并沒有提高。

　　

　　3.3 管理部門不專業(yè)

　　

　　很多企業(yè)為了管理設(shè)備成立了專門的部門，但是卻沒有給部門配備足夠的人員、設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備管理水平難以得到本質(zhì)提高，部門形同虛設(shè)，作用并不明顯。 　　3.4 設(shè)備使用維護(hù)分離

　　

　　為了提高項目進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都日夜不停地利用設(shè)備建設(shè)、施工，不將設(shè)備日常維護(hù)工作當(dāng)回事。長期持續(xù)這種情況，機械設(shè)備超負(fù)荷工作，難免會出現(xiàn)磨損、損壞等情況；還有的人員不精通設(shè)備使用，違章操作，使設(shè)備使用壽命大幅縮減，這些都阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　

　　4.機械設(shè)備修理維護(hù)的對策

　　

　　4.1 完善機械設(shè)備管理制度

　　

　　鑒于當(dāng)前一些企業(yè)機械設(shè)備管理制度不完善，注重實用而不注重維護(hù)的情況，企業(yè)應(yīng)該加強機械設(shè)備管理制度建設(shè)。具體來說，應(yīng)該做好如下幾個方面：其一，規(guī)范使用章程。機械設(shè)備的使用有其規(guī)律，只有遵循規(guī)律使用，才能在保證機械設(shè)備壽命、性能的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)、建設(shè)效率。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的技術(shù)、使用特點，制定規(guī)范的使用章程，提高設(shè)備使用的科學(xué)性。其二，確保安全生產(chǎn)。設(shè)備，尤其是大型設(shè)備，若是不懂得操作原理、使用注意事項，很容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)重者甚至?xí){操作人員的性命。為此，企業(yè)應(yīng)該完善安全生產(chǎn)制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育以及培訓(xùn)，提高操作人員的操作水平和專業(yè)素養(yǎng)。其三，建立歸檔制度。將關(guān)于機械設(shè)備的基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，為后續(xù)的維護(hù)、保養(yǎng)提供借鑒。其四，建立日常管理制度。對日常設(shè)備管理工作，制定流程以及重點檢查項目，確保設(shè)備的安全、高效運轉(zhuǎn)。

　　

　　4.2 加大軟件方面的投資

　　

　　目前，一些企業(yè)購買設(shè)備、使用設(shè)備積極性較強，但是在維護(hù)制度的完善、人員的培訓(xùn)上卻不是很重視。企業(yè)設(shè)備的使用和管理處于一種急功近利的狀態(tài)，缺乏長遠(yuǎn)性、科學(xué)性。為此，企業(yè)應(yīng)加大在培訓(xùn)、制度建立及完善上面的投資，切實提高維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，健全企業(yè)相關(guān)制度，這樣才能為企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　

　　4.3 設(shè)置專門管理機構(gòu)

　　

　　為了實現(xiàn)專業(yè)、高效、對口的管理，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理機構(gòu)，并配備監(jiān)督人員，對部門的工作進(jìn)行定期加不定期監(jiān)督檢查；企業(yè)應(yīng)該為該部門配給足夠的人員、資金、設(shè)備，為其開展設(shè)備管理工作提供保障。

　　

　　4.4 整合設(shè)備使用和維護(hù)

　　

　　設(shè)備的使用和維護(hù)之間是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，也是不可分離的，使用為維護(hù)提供基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗；維護(hù)能夠保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高建設(shè)、生產(chǎn)效率。只有將兩者整合在一起，加強維護(hù)人員與使用人員的交流、溝通，多進(jìn)行聯(lián)動檢查，才能確保設(shè)備的高效、安全運行。

　　

　　5.TPM咨詢公司總結(jié)

　　

　　設(shè)備機械修理維護(hù)時設(shè)備使用的保障，是延長機械壽命的關(guān)鍵，是提高生產(chǎn)、建設(shè)效率的重點，是工程按時完成的保證。加強對機械修理維護(hù)的研究十分必要。本文闡述了機械設(shè)備維護(hù)的重要性和機械設(shè)備維護(hù)的基本內(nèi)容，分析了機械設(shè)備維護(hù)存在的不足，并提出了相應(yīng)的對策，以期更好的推動機械設(shè)備管理的發(fā)展。