TPM設備實施備件管理內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-03 丨 瀏覽次數：
一、TPM培訓公司提出;備件管理的概念
在設備的預防性、預見性、計劃性改善、緊急維修時，能夠替換設備本身現有零件的部品稱為備件；將備件設定的目的、方法、執(zhí)行、結果、反饋、糾正、形成文件的流程稱之為管理。
備件管理的目的是用最少的備件資金，科學合理經濟的庫存儲備，保證設備維修的需要，減少設備停修時間并做到：
?。?）把設備突發(fā)故障所造成的生產停工損失減少到最低程度。
?。?）把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。
?。?）把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。
?。?）備件管理方法先進，信息準確，反饋及時，滿足設備維修需要，經濟效果明顯。
備件管理有備無患
在設備維修工作中，為縮短修理的停歇時間，根據設備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，將設備中容易磨損的各種零、部件，事先加工、采購和儲備好，這些事前按一定數量儲備的零、部件稱備件。
二、備件管理的主要任務
?。?）建立相應的備件管理機構和必要的設施，科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應工作。
?。?）及時有效地向維修人員提供合格的備件，重點做好關鍵設備備件供應工作，確保關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。
?。?）做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質量、經濟信息，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時了解備件市場的貨源供應情況、供貨質量，并及時反饋給備件計劃員及時修訂備件外購計劃。
?。?）在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉率；庫房占用面積；管理人員數量；備件制造采購質量和價格；備件庫存損失等。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。
三、備件管理工作內容
?。?）備件的技術管理 技術基礎資料的收集與技術定額的制定工作包括：備件圖樣的收集、測繪、整理，備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制及備件卡的編制工作。
?。?）備件的計劃管理 備件的計劃管理指備件由提出自制計劃或外協(xié)、外購計劃到備件人庫這一階段的工作，可分為：
?、倌?、季、月自制備件計劃；
②外購備件年度及分批計劃；
?、坭T、鍛毛坯件的需要量申請、制造計劃；
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（3）備件庫房管理 備件的庫房管理指從備件入庫到發(fā)出這一階段的庫存控制和管理工作。包括：備件入庫時的質量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；備件收、發(fā)及庫房的清潔與安全；訂貨點與庫存量的控制；備件的消耗量、資金占用率、資金周轉率的統(tǒng)計分析和控制；備件質量信息的收集等。
?。?）備件管理的經濟 備件的經濟核算與統(tǒng)計分析工作，包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計、備件各項經濟指標的統(tǒng)計分析等。經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統(tǒng)計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平，總結經驗改進工作。
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