TPM特種設(shè)備檢驗常見問題與解決方法

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一、特種設(shè)備檢驗過程中存在的問題1、發(fā)生安全事故。對特種設(shè)備進行質(zhì)量檢驗存在一定的風險，如果操作不當，就會發(fā)生危險事故。這就需要檢驗人員要有安全意識，隨時掌握處理情況，把風險排除掉。檢驗工作中的風險性較多，要仔細操作，不能出現(xiàn)失誤，相關(guān)檢驗人員要掌握專業(yè)的知識，明晰設(shè)備工作原理，只有不斷完善更新知識，才能在實踐中得到良好應用，總結(jié)出更多更好的經(jīng)驗，確保檢驗工作符合標準，流程合理，在對被檢測設(shè)備問題進

不能小看的TPM設(shè)備初期管理

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TPM管理培訓公司提出：設(shè)備初期管理是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購，安裝調(diào)試、驗收投入使用的管理，它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購評審、設(shè)備招標、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗收、設(shè)備移交等過程。過去一談設(shè)備管理，大家都認為是設(shè)備在生產(chǎn)過程中的管理，往往忽視設(shè)備在進入企業(yè)之前和進入企業(yè)過程中的管理。我們將這一管理過程稱為設(shè)備的初期管理。

TPM企業(yè)初期管理職責分工

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企業(yè)設(shè)備初期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則初期管理會受到影響和制約。設(shè)備初期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財會部門以及質(zhì)量檢驗部門。其具體的職責分工如下。 　　

TPM高壓輸電線路運行維護

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掌握輸電與變電工程技術(shù)工作必備的基礎(chǔ)理論知識，具有高壓輸電線路的設(shè)計施工與運行管理、企業(yè)配電工程的設(shè)計與施工等能力的高素質(zhì)技能型人才。培以就業(yè)為導向，以崗位能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)為目標，旨在培養(yǎng)具備輸電線路測量、輸電線路施工、桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計、輸電線路設(shè)計、輸電線路運行與維護等方面的基本理論知識、專業(yè)操作技能和綜合應用素質(zhì)，適應電力相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務等第一線需要的德、智、體、美全面發(fā)展的高等技術(shù)應用性人才。

TPM油田企業(yè)安全員工培訓內(nèi)容

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實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅是國家對油田企業(yè)的要求，也是油田企業(yè)生存和發(fā)展的自身需要。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全員工培訓很大程度取決于員工的安全素質(zhì)，只有提高員工培訓的安全素質(zhì)和安全意識，才能使員工自覺規(guī)范自己的安全行為，減少生產(chǎn)安全事故和降低職業(yè)病的發(fā)生的頻率，從而確保安全生產(chǎn)。 　　 　

TPM學習型員工的培養(yǎng)要點

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一、TPM設(shè)備管理咨詢公司總結(jié)：什么是學習型員工？簡單的講學習型員工(Learning Worker)就是具備“學習能力”的員工。這種學習能力不是單純的讀書能力。它是學習行為全過程和學習與工作相聯(lián)系過程中的全面的學習能力。這種學習能力體現(xiàn)的是獨立自主、自覺主動的學習行為。這些能力包括：敏銳洞察和發(fā)現(xiàn)新知識、新技能的能力；善于根據(jù)工

企業(yè)安全績效管理重要性

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所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃В≒erformance）是企業(yè)在經(jīng)營活動中是經(jīng)常用到的工具，對于這個概念的理解，可以從不同的角度來分析，一方面，可以從工作結(jié)果角度認為，績效的產(chǎn)生是指特定的工作職能或活動，在一定時間記錄下來的工作結(jié)果；另一方面，還可以從行為角度認為，績效也是一種評價行為，它的要素是可以從行為角度來劃分，引導個人實現(xiàn)組織目標。

TPM企業(yè)員工培訓內(nèi)容簡析

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企業(yè)員工培訓作為指導員工獲取知識、提高技能、改進態(tài)度的一個過程，它區(qū)別于通常的教育。教育是一種學習，它幫助人們整個人生的成長，而人員培訓往往只限于取得和發(fā)展能力以適應企業(yè)的需要。因此企業(yè)培訓有自己的特點、標準和要求。

TPM企業(yè)培訓管理創(chuàng)新思維

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進入到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要在市場競爭中提高行業(yè)競爭力，就要著力于企業(yè)文化的提升。中共黨的十八大提出了中國進一步深化改革的指導思想，同時要求注重軟實力的開發(fā)。那么，企業(yè)就要注重人力資源管理，不斷地強化企業(yè)人員培訓，并提出創(chuàng)新管理對策。 　　

TPM設(shè)備管理熟練度浪費分析及解決方法

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一、事物改善有哪些：在事務改善中我比較看中的中間的八大浪費：3、效率上的浪費：工作的不飽和造成了生產(chǎn)、工作的不飽和作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計的不合理造成效率的地下等,尤其在我司管理部門；4、物流上的浪費： 　　 　

TPM機械維修堆焊修復法

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TPM管理培訓公司總結(jié)堆焊修復法：焊接修復法修復零件是借助于電弧或氣體火焰產(chǎn)生的熱量，將集體金屬及焊絲金屬熔化和熔合，使焊絲金屬填補在零件上，以填補零件的磨損和恢復零件的完整。焊接根據(jù)使用的熱源不同分為氣焊和電焊。電焊根據(jù)熔劑層的不同又可分為手工電弧焊和振動堆焊。

TPM設(shè)備使用章程內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出使用章程目的：建立設(shè)備使用的基本規(guī)范，保證設(shè)備的正確使用。 范圍：本規(guī)程適用于公司所有設(shè)備的使用管理。責任：設(shè)備操作人員對本規(guī)程的實施負責。（1）設(shè)備使用章程進行崗前安全教育

TPM設(shè)備維護規(guī)程與設(shè)備故障診斷內(nèi)容

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TPM培訓公司提出：設(shè)備維護操作規(guī)程，是指導工人正確使用和操作、維護設(shè)備的技術(shù)性規(guī)范。它包括設(shè)備的主要規(guī)格、加工范圍、傳動系統(tǒng)圖、潤滑圖表、操作要領(lǐng)以及定期維護等內(nèi)容，可按同類設(shè)備或單臺設(shè)備制定。其內(nèi)容如下：

TPM大數(shù)據(jù)在預測性維護的運用

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預測性維護中大數(shù)據(jù)概述。大數(shù)據(jù)(big data,mega data)，或稱巨量資料，指的是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。 在維克托·邁爾-舍恩伯格及肯尼斯·庫克耶編寫的《大數(shù)據(jù)時代》中大數(shù)據(jù)指不用隨機分析法(抽樣調(diào)查)這樣的捷徑，而采用所有數(shù)據(jù)進行分析處理。大數(shù)據(jù)的4V特點:Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價值)。

TPM設(shè)備故障幾種形式

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什么是設(shè)備故障？所謂設(shè)備故障，一般是指設(shè)備失去或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象，表現(xiàn)為設(shè)備的某些零件失去原有的精度或性能，使設(shè)備不能正常運行、技術(shù)性能降低，致使設(shè)備中斷生產(chǎn)或效率降低而影響生產(chǎn)。 　　

TPM企業(yè)安全制度如何建設(shè)

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企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)文化的一部分，它從保護人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，“以人為本”和“人的管理”作為工作方針，強調(diào)人的因素在保證安全上的主導地位，促進企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。一、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的主要內(nèi)容

TPM潤滑材料在機械設(shè)備中的運用

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TPM管理培訓公司提出：設(shè)備的潤滑材料管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤滑管理機構(gòu)和制度，切實做好工作

TPM設(shè)備采購不招標的危害

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設(shè)備采購、投標也被簡稱為招投標。招標和投標是一種商品交易的行為，是交易過程的兩個方面。招標、投標是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應用技術(shù)、經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。這種方式是在貨物、工程和服務的采購行為中，設(shè)備采購、招標人通過事先公布的采購和要求，吸引眾多的投標人按照同等條件進行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優(yōu)選定項目的中標人的行為過程。其實質(zhì)是以較低的價格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務。

TPM數(shù)控機床故障診斷如何運用觀察法

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TPM管理咨詢公司總結(jié)數(shù)控機床故障診斷概述：科學技術(shù)的發(fā)展，對機械產(chǎn)品提出了高精度、高復雜性的要求，而且產(chǎn)品的更新?lián)Q代也在加快，這對機床設(shè)備不僅提出了精度和效率的要求，而且也對其提出了通用性和靈活性的要求。數(shù)控機床就是針對這種要求而產(chǎn)生的一種新型自動化機床。

TPM設(shè)備故障期維修三個要點

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TPM咨詢公司提出：設(shè)備故障理論設(shè)備在使用過程中，突然喪失了能力，即稱為設(shè)備故障。設(shè)備的維修工作是建立在設(shè)備的故障理論基礎(chǔ)上的。這種理論認為，一臺設(shè)備在整個使用期內(nèi)，故障率的變化發(fā)展過程形成三個時期：初始故障期、偶發(fā)故障期、磨損故障期。